某小木屋工程施工方案.docx

一、编制依据

1**步行道**段小木屋施工招标文件

2本工程施工总平面图；

3国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范；

4公司内部管理文件；

5公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。

二、编制内容

项目的工期、质量及安全目标

1工期目标

确保本工程自2005年12月3日至2005年12月23日前竣

工并投入运行。

2质量目标

确保本工程一次性验收达到合格工程标准。

3安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，轻微负伤频率控制在1.5‰以内。在

上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上。

4文明施工目标

按“两型五化”标准进行现场文明施工管理，争创文明施工

新水平。

三、施工部署

1组织管理机构

本工程若我公司有幸中标，我们将加强组织领导，公司设

项目领导小组、现场设项目经理部，具体组织如下：

1.1三级管理体系

1.1.1工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成，对项目

经理部实施领导管理。

1.1.2项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业技术人

员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，

1

实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全

面负责。

1.1.3本工程项目部下设木作业、油漆作业、防水作业等专业施

工队，且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队

内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、

工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度，

确保按照招标文件的要求完成施工任务。

1.2内部承包规划

施工合同签订后,公司与该工程项目经理及技术负责人签

定项目承包合同，就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治

安成本控制等下达硬计划、硬指标，奖优罚劣，将工程管理的成

功与否直接与项目经理的收益挂钩；项目部内再由项目经理与各

职能负责人签订合同，为创造良好的社会效益和经济效益而努

力。

1.3项目经理部主要规章制度

1.3.1项目管理人员岗位责任制度；

1.3.2项目技术管理制度；1.3.3项目质量管理制度；1.3.4项目安全管理制度；

1.3.5项目计划、统计与进度管理制度；

1.3.6项目成本核算制度；

1.3.7项目材料、机械设备管理制度；

1.3.8项目现场管理制度；

1.3.9项目分配与奖励制度；

1.3.10项目例会及施工日志制度；

2施工准备

2.1施工现场准备

2.1.1施工现场测量控制：根据建设单位提供的永久坐标和高程

2

控制点，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网测量的

测设，设置区内永久性控制测量标志，并进行保护，绘制建筑测

量定位放线图，经监理、规划、建设和设计单位核定认可后生效。

2.1.2按照甲方、监理批准的施工组织设计做好“三通一平一排”

的准备工作，即修筑施工道路、埋设施工用水管线、敷设电缆、

修建排水沟，确保开工前施工现场水通、电通、道路畅通和场地

平整、排水畅通，并按消防要求配备足够的消防器材。

2.1.3在施工现场集中统一搭建办公室、小工具库等。

2.1.4待水、电源位置确定以后编制详细的用水、用电施工组织

设计，确保施工期间足量持续供应，为工程的顺利开工创造一切

有利条件。

2.2技术准备

2.2.1熟悉和审查施工图纸

根据建设单位提供的图纸和套用的标准图集及地质资料，组

织项目部有关技术人员审学图纸，做好图纸自审记录。其次，同

建设单位和设计单位进行图纸会审，并详尽做好图纸会审记录编

制施工图预算，根据施工图纸计算出工程量，列出各施工阶段主

要工程量、劳动力、材料的需用量及主要施工机械种类。

2.2.2编制施工组织设计

按照设计要求，根据工程规模、结构特点以及建设单位的

要求，现场环境和本单位的具体情况，采取行之有效的施工方法，

科学合理地编制施工组织设计，以确保做到质量优、效率高、工

期短且无重大事故。做好施工技术和安全交底工作，施工机械定

机定人，做到层层交底落实，并将书面交底存档。

2.2.3资料准备

按照山东省及青岛市主管部门规定，本工程技术资料分为：

第一册为《企业自评及质量等级检验》；第二册为《工程技术资

料总汇》；第三册为《质量保证资料》；第四册为《竣工图》。施

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工过程中，随时整理，随时装订成册。

2.2.4原始资料调查分析

xx市属华北温带沿海湿润气候，受黄海调节影响，冬无严

寒，夏无酷暑，历年平均气温12.30C，春夏多东南风，秋冬多

西北风，年平均风速2.8m/s，瞬时最大风速44.2m/s，平均侵袭

或影响13次，年平均降雨量711.20ｍｍ，近百年最大降雨量

1272.7ｍｍ，最小降雨量347.7ｍｍ，多集中在６～９月份；