某建筑公司施工项目成本控制手册.pdfVIP

施工项目成本控制2

1施工项目成本控制概述2

2施工项目成本预测和目标成本9

3施工项目成本控制实施19

4施工项目成本核算29

5施工项目成本分析和考核56

施工项目成本控制

1施工项目成本控制概述

1-1施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对的施工过程中

所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某

施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、构配

件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的

工资、奖金以及项目经理部或（分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生

的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也

不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位

工程作为成本核算对，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

1-2施工项目成本的主要形式

I.按成本控制需要，从成本发生时间来划分

（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由

全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额

和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关

取费的指导性费率进行计算。

2（）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件

和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。

亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达

到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目

成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

3（）实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。

把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平

及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可

反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的,

它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。

预测成本、计划成本和实际成本的关系如图63所示。

图63三种成本的关系图

2.按生产费用计入成本的方法来划分

（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接计入工程对的费用。

2（）间接成本。是指非直接用于也无法直接计入工程对，但为进行工程

施工所必须发生的费用。

按上述分类方法，能正确反映工程成本的构成，考核各项生产费用的使用是

否合理，便于找出降成本的途径。

3.按生产费用与工程量的关系来划分

（1）固定成本。是指在一定的期间和一定的工程量范围内，其发生的成本

额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人

员工资、办公费、照明费等。这一成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发

生的。一般来说，对于企业的固定成本每年基本相同，但是，当工程量超过一定

范围则需要增添机械设备和管理人员，此时固定成本将会发生变动。此外，所谓

固定，也是就其总额而言，关于分配到每个项目单位工程量上的固定费用则是变

动的。

2（）变动费用。是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费

用，如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等。所谓变动，也是就

其总额而言，对于单位分项工程上的变动费用往往是不变的。

将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和变动成本，对于成本控制和

成本决策具有重要作用。它是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产的

能力所必须的费用，要降单位工程量固定费用，只有通过提高劳动生产率，增

加企业总工程量数量并降