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监控系统施工方案

一、施工准备

合同签订后，供方将指定负责本工程的项目经理，负责协调供方在工程全过程的各项

工作，如设备安装、工程进度、图纸文件、设计确认、包装运输调试验收等。

卖方提供监控设备、语音设备、设备安装调试时所需的工程资料，供方有责任在保证

安全和质量的前提下提供技术服务，包括：技术咨询、技术资料、设备技术说明书、使用

说明书、维护说明书等。

卖方将在合同签订后提供一份详细的工厂验收和现场验收的计划（包括系统性能、功

能及系统稳定运行的测试方法），需方对供方提供的试验和验收计划具有修改的权利，并

在设计联络会上经需方确认后生效。

1、技术准备

在工程实施之前由项目部经理组织，项目部总工程师负责向项目部有关技术、管理人

员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，

并通过设计技术交底发现施工图中的问题，以便能正确无误施工。

由项目部技术人员向施工班组进行设计技术交底，在施工开始前各工长和班组长要

认真熟悉图纸，并由工长和班组长负责向全体施工人员进行书面技术工艺交底，进行详细

讨论并提出问题以便解决，发现图纸和其他专业有矛盾时要及时找有关人员研究解决，不

得各自为政，私自改动，或置之不理给工程造成损失。

组织有关人员编制施工组织设计、工程分部、分项进度计划、项目质量保证计划。

2、现场准备

作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下属分

包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。

材料库、材料和设备要分类排放，做好防盗、防火工作，尽量减少二次搬运，室外材

料和设备要有防雨措施，所有产品应有产品合格证或检测证明，材料员及时回收存档做竣

工资料，现场材料员所发各种材料和设备要建帐目，当面点清。

敷设施工现场的临时用电系统。

3、材料准备

落实货源，做出材料计划和材料采购时序计划,并按施工计划先后顺序及时订购材

用心用情服务社会

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料、设备。

工程所需设备和施工材料应向监理报审，在监理审批后方可订货进行施工，材料进入

现场时应提前通知业主、监理，办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好开箱记录。

4、设计联络

买卖双方技术人员召开工程设计联络会议解决设备安装及调试功能问题。设计联络

会议的主要内容如下：

确认卖方提供的有关工程的初步设计的标准和规范，讨论设备安装计划，明确工程进

度、详细技术文档要求，确定培训计划，确定主要硬件设备。

讨论解决工程中出现的问题，确定其它硬件设备和备品备件、消耗品。讨论工厂验收

计划、现场安装要求。讨论调试中出现的问题、现场验收计划、详细培训安排。

会议纪要：设计联络会议要由供方作好记录，包括讨论的内容、项目和得出的结论。

纪要使用中文书写，在双方首席代表确认并签字后，作为合同的一部分。

二、施工安排

1、施工顺序

本工程分区域按敷设、安装、调试三个阶段组织施工，同时按三个阶段进行验收。基

本遵循先地下后地上，先主干后支干，先现场后机房的顺序进行安装。

2、施工制度

1）一票否决制：施工中坚持质量第一，实行质量一票否决，始终把质量放在首位，

上道工序质量不过关，不得进行下道工序。

2）旁站制：在施工过程中，重要部位施工和关键设备安装时，要求项目技术人员坚

持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。

3）现场会制：在施工过程中，施工质量、施工进度、施工管理等方面出现好的榜样

或差的典型，项目经理部都要及时组织项目有关人员召开现场会，认真总结经验和教训，

全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。

3、主要施工机械设备配备

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