2024年公司发展工作计划(2篇).pdf

2024年公司发展工作计划

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度

更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门

沟通更加顺畅,程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各

部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。

2.深挖招聘渠道,满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根

据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合

适的人力及人才。

⑵根据____年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形

式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在

广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江

西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好____年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招

聘费用。

⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原

因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

3.加强培训管理工作,构建培训体系。

第1页共6页

⑴如未能招聘到适合的培训专员,____年培训工作由崔主管负责兼

任培训专员,实施____年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定____年度培训计划,

并组织实施。

⑶与外部培训机构联络,____年度拟将公司管理人员送往专业机构

或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务

理念这三大块,提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展

视频培训学习,____年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两

个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度

持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的

让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职

责。

4.加强绩效管理,构建合理的激励机制。

⑴根据公司年度经营目标,制订公司____年度绩效考核体系。

⑵按照____年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程

监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。

使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施

以教育的机会。

⑶根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者

改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发

挥激励的作用。

第2页共6页

5.控制人力成本、完善薪资结构。

⑴根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简

富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗

位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋

升空间,增强员工的归属感。

6.加强企业文化建设,增强员工凝聚力。

⑴____年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层

动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀

诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才

华的平台。

⑵____年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,

并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立

公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱

公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众

展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让

抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。

⑷加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化

根植能到每一位融旺人的心中。

⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各

部门及时与人事部沟通,由人人