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供货进度计划及保证措施

供货进度计划

本项目施工进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

供货进度计划表

工序施工段工期

总工期90日(单位:天)

10

20

30

40

50

60

70

80

90

技术联络

货物采购

设备生产制造

开箱验收

货物安装

单机调试

交工验收

联动调试

最终正式验收

保证措施

1、制定严密的整体进度书,其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划,复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格跟进督导,整体协调,统一管理。

2、制定程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

3、各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。

5、加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。

6、从组织体系上保证工期的组织措施:本工程整个工期为90日,为保证按质、按期完成工程任务,成立精干的项目部,抽调熟炼工人组建施工队伍,从组织上进行保障。

7、施工进度的三级动态控制措施:

(1)一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。

(2)除编制月计划以外,还要求编制更具体、更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。

(3)每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。

8、在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的施工范围,科学配置劳动力资源,并相应合理地搭配不同技术等级的操作工人,做到各工序间的质量的一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。

9、合理组织工序间的交叉流水作业。

10、对部分可以在夜间操作的工作,我公司采用二班人员进行施工。

11、加强材料供应的管理,保证材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。

12、制定必要的奖罚制度,对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚,甚至开除。

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