安全员述职汇报.pptx

20XX年述职汇报汇报人：XX20XX年X月

目录0102030405工作计划工作实施工作总结人才培养下步工作

前言/PREFACE20XX年安全生产工作在公司统一部署下开展，安全工作取得的成效离不开领导大力支持、部门全力配合、员工积极参与。安全大于一切，安全只有起点，没有终点，安环部始终贯彻安全第一理念，认真贯彻落实领导指示、要求，严格落实安全生产职责，大力开展各项安全活动，积极推进安全生产标准化、环保管理规范化、6S管理目视化。本次工作汇报主要围绕工作计划、工作实施、工作总结、人才培养、下步工作开展。

工作计划年度工作计划周工作计划月度工作计划日工作计划制定总体年度工作计划，包括培训计划、演练计划、外委工作、活动开展等月工作计划分解到每周开展年度计划分解到每月周工作计划分解到每日，包括临时性工作安全工作主要内容

员工管理设备设施管理施工管理活动开展事故管理创新开展全过程管理落实设备设施入厂、验收、运行、维修、保养、停用等管理要求，现场监护、现场评估、定期检查、维保考核等。建立特种设备叉车一车一档，评估15台次、专项检查46条隐患并落实整改。建立安全文化从复工复产收心活动，到反三违、职业健康宣传周、安全生产月活动，根据要求和实际开展安全生产治本攻坚三年行动、有限空间专项整治、叉车专项整治。积极进行创新落实公司创新要求，大力开展创新，包括叉车限速议、叉车信息管理、灭火贴等。加强员工管理落实新员工、转岗员工、外来人员等管理，落实全过程管理要求，及时开展培训和考核。新员工考核475人，转岗员工考核65人。严格外委施工管理落实施工从入厂前对接、入厂手续办理、入厂培训、现场监护、定期检查、退场验收管理要求。包括空调安装、集中供气等施工管理加强工伤事故管理对工伤事故进行分析，吸取事故经验，提前下发通知、检查、开展活动等。截止目前共发生1起轻伤事故。安全工作

排污许可管理根据上级要求重新进行排污许可证变更，通过收集资料、对接、请教、完善等，取得排污许可证。按照排污许可证要求建立环境管理台账。固废管理落实一般固废产生、入库、转移管理要求，加强危险废物规范化管理，建立危险废物产生、入库、出库、转移全过程管理，落实危险废物管理计划、转移计划、台账申报、贮存设施管理要求，定期开展危险废物规范化管理自评。系统填报按要求收集数据、充分沟通、及时完善，完成环境统计、排污许可执行年报、管理计划和转移计划、企业守法自证、危险废物规范化管理评估填报。定期监测根据自行监测方案要求，定期开展噪声、废气等监测保管理

6S检查：每天自查、每周检查、月度检查，查出问题落实整改。6S培训：组织开展部门负责人、班组长安全培训，定期组织员工开展培训。活动开展：对黑旗部门、新部门、新兼职安全员等进行帮扶指导，开展神秘大奖活动。月度考核：每月开展考核，根据考核结果给与奖惩。010203046S管理善职业健康监护档案，及时更新个人监护档案定期开展职业病危害因素检测，并及时进行公示，落实职业病防护措施。落实劳保用品管理要求，建立劳保用品采购、验收、发放、登记、归档、报废制度。积极开展职业病防治周宣传活动，大力开展防暑降温活动，认真完成职业病危害项目申报。职业健康管理

其他工作完成三体系认证、生产安全事故应急预案修订、突发环境事件应急预案修订、职业病危害因素现状评价检测。外委工作多次迎接应急管理局、卫健委、集聚区、环保局检查，落实整改要求，及时完成整改。上级部门迎检根据演练计划组织开展突发环境事件应急演练、机械伤害事故应急演练、有限空间事故应急演练。应急演练根据上级文件下发的通知，落实各项要求，制定方案、开展活动、及时总结。上级文件落实其他工作

全面、定期、及时总结词定期对工作进行总结，包括周总结、月总结、年汇总等，根据工作分析总结，及时进行纠偏、完善。详细描述工作总结

老员工：通过个人分享、周培训、月培训、互相培训、考核、实操等培训模式培养一专多能人才。新员工：制定适合岗位的学习计划、发展计划，通过沟通、带教、指导等方式更快融入、更好成长。个人学习：利用班后时间，学习相关专业知识，积极去考证。人才培养

01总体目标提高班组专业水平，提高团队凝聚力、战斗力、专业能力。02对于个人做好本职工作，多思考、多学习、多落地，提高管理水平、业务能力。03对于班组根据年度计划继续开展各项活动，按岗位做好各项工作，各负其职、各司其责，做好安全、环保、职业健康、6S各项工作，同时进一步加强人才培养、创新管理，做好沟通、组织、协调、实施、分析、总结等各项工作。下步工作

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