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工程施工信息管理措施方案

1、在本工程中拟采取的信息管理措施

1.1在项目监理机构中设置专门的信息管理员,对总监理工程师

负责,并负责监理信息系统的管理。

1.2信息管理员负责本工程监理全过程的信息收集、整理，按规

定编目，输入计算机工作。

1.3总监理工程师组织定期工地例会或监理工作会议，信息管理

员负责整理会议纪要，并经总监理工程师签认印发。

1.4信息管理员随时向总监理工程师报告工作，并准确及时地提

供有关资料。

1.5建立针对本工程项目特点的信息编码体系。

1.6建立信息管理体系，运用电子计算机进行本工程项目的投资

控制、进度控制、质量控制和合同管理。向业主提供有关部门本工程

项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表。

1.7建立工程会议制度、整理各类会议记录。

1.8督促施工承包、材料及设备供应单位及时整理工程技术资料、

经济资料等。

1.9保持和整理各种监理记录，监理人员除按规定做好各项检验

记录、签署各种验收凭证以外，还应保持记录每日的监理日志，详细

记录每天的施工进展情况、监理工作情况、发出的监理指令及执行情

况以及召开会议和组织协调工作等。

1.10每月以监理月报的形式向业主报告工程进展情况、监理工

作情况及存在的问题。

10.11监理月报及主要信息种类：

监理月报是监理工作的综合报告书，其内容包括“三控两管一协

调”的主要内容及分析，合同管理、组织协调的工作内容、下月工作

计划安排、现存问题及建议等。

除此之外，其他定期报告的主要信息包括：

设计文件及设计变更；

工程投资计划、工程形象计划月报；

甲方供材进度及质量检验情况；

施工质量检查、评定情况；

工程预结算审核汇总及分析；

工程质量事故统计月报；

监理工作联系单等。

1.12对工程计量情况保持记录并编制数据库。

1.13对可能导致工期、费用索赔的事件及其受影响的程度做好

详细的数据记录并利用计算机进行管理，作为处理索赔的依据。

2、计算机辅助监理的内容

2.1投资控制中的计算机应用

投资控制是最敏感的，也是最复杂的技术问题，直接影响项目经

济效益。应有以下功能：

2.1.1信息管理员负责将工程概算、预算、标底、合同总价款及

报价明细表输入计算机，作为投资控制的依据。

2.1.2认真认定和计量工程量，核定月工程进度款，按合同有关

条款处理对工程变更和费用索赔的认可，并及时将上述有关涉及工程

量和工程款的信息输入计算机，随时与合同值对比。

2.1.3监理中投资控制任务均由计算机实现，如各数概算、预算、

合同价、标底、结算价的对比。

2.1.4应用计算机来优化管理工程投资结构，进行资源投入的优

化分析。

2.1.5概、预算的编制与修正功能。工程款结算、分项投资控制

和实际支出控制功能。例如工程款支付管理程序具有以下功能：

2.1.6编制工程用款计划；

2.1.7检查、修改用款计划，输入工程款实际支付情况；

2.1.8输出用款计划和工程单支付清单；

2.1.9根据用户需要输出若干种内容不同的表格供监理人员使用。

2.1.10监理单位应用计算机协助施工单位提高管理水平，在合

同规定的工程总价内，保质保量，并能取得好效益。

2.2进度控制中的计算机应用

2.2.1对大中型工程的网络计划的计算、调整与优化，必须用计

算机实现，手工操作是无能为力的。

2.2.2在质量控制中已经监理工程师审查、确认的施工组织设计

和工程进度计划（以合同工期）作为实施进度控制的依据，连同工程

具体分部分项进度计划一并用网络计划数据形式输入计算机，进行优

化分析，重新打印出网络计划和相应的分部分项的进度计划横道图

（是网络计划的横道图形式表达），作为监理进度控制的依据，同时

提供施工单位。监督施工单位按总网络计划和分部分项工程进度计划，

落实月进度计划。

2.2.3每月25日施工单位将当月进度计划执行情况报给项目监

理机构，再输入计算机，并应用计算机调整分部分项进度计划，得出

下个月的进度计划。监理与施工单位共同研究并由施工单位根据下个

月的进度计划要求，调整人力、物力，