2024年人力资源推进会经验交流发言(二篇) .pdfVIP

2024年人力资源推进会经验交流发言(二篇)--第1页

2024年人力资源推进会经验交流发言

我们这几年在人力资源管理方面做了大量工作，基本上从传统的

劳动人事管理走上人力资源管理的轨道。这意味着我们从传统管理上

升到科学管理的平台。从企业管理的角度来看，我们的人力资源管理

能够与现代企业管理要求接轨，有了与其他企业交流的基础。政企分

开之后，管理有了实质性变化。

我们这几年抓了哪些人力资源管理工作：

我们这几年在人力资源方面，主要抓了培训教育，建立培训一上

岗一培训机制，重视对一线员工素质教育和素质认定；抓了一线员工

配置，满足生产对人员数量要求；抓了管理人员配置原则，控制管理

人员超编；抓了上岗、下岗、待岗行为规范，支持竞争上岗，实现岗

位动态管理；抓了企业专有工种和社会工种区分，调节薪酬待遇，引

导员工上岗意向；抓了人才队伍建设，建立专家和首席技师队伍，形

成机制，引导人才成长和使用；抓了评价各单位人力资源基础管理水

平，调研管理现状；抓了薪酬设计，初步形成绩效考核和激励；抓了

公司员工违规违纪处分规定，和生产、经营事故责任追究办法制定，

维护企业生产经营秩序；我们这些工作具有相互依托，相互衔接，而

且这些工作是最基础、又是存在明显差距的工作。

我们____要着力抓这些工作。

人的素质决定企业素质，决定企业质量，决定企业发展和成长。

企业成长要素中人的素质是第一位的。人的素质承载着企业发展、成

功和风险。

第1页共5页

2024年人力资源推进会经验交流发言(二篇)--第1页

2024年人力资源推进会经验交流发言(二篇)--第2页

国网公司确定“一强三优”现代公司发展目标必须有人才支持。

有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解决发展中遇

到的问题，实现进步。“三抓一创”工作思路的核心是抓好队伍建

设，队伍的基础是员工的素质。我们国有企业需要人才，电力安全生

产、科技进步、提高服务水平、抓好企业经营需要高素质员工。

随着时代进步，大多数员工面对社会发展的现实，也有着强烈的

求知欲望，祈望得到学习和培训。他们并不希望、也不甘心被新知

识、新技术过早淘汰。他们希望有一个能够作为的平台，把事业与企

业发展联系在一起。建立新型关系，相互依存，共兴同荣，成为利益

共同体，这也验证了人的需求理论的多样性和完整性。

由于国有企业管人的制度和机制受到约束，不可能人员大进大

出、大退大进。国有企业党的____优势就是____教育和凝聚员工，

____起一个骨干队伍，保证国有企业特有的性质，承担经济的、政治

的、社会的责任。教育培训、培养人是党的优良传统，不依靠大进大

出来提高员工素质是国有企业责任，也是政治优势之所在。

科学的企业管理，视人的能力为资源，人的潜能是可塑的。以人

为本，不仅局限于对人性的简单认识，而且包括对人的依靠和依赖，

包括对人的智商、人的行为、人的思想、人的能力的训练和潜能开

发，通过管理手段和环境创造，使人的作用得到最大发挥。

我们这几年大胆做了人力资源管理推进，改变了传统管理，改变

了人的素质落后于企业需求，提高人的素质缺乏有效手段，激励机制

难于形成的状况，初步尝到科学管理的甜头。

但是现状还有许多不如人意之处。人才结构不合理，总体上素质

还不够高，尖端人才不多；人多但是发挥的作用不突出，基础性劳动

第2页共5页

2024年人力资源推进会经验交流发言(二篇)--第2页

2024年人