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项目总工工作总结

项目总工工作总结

项目总工工作总结1

一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理

工作。

从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加

了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求

尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方面加快施工现

的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更

的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响

现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导

资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设

计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进

行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化

为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不

敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、

现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬

期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析

总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。加强混

凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、

技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此期间，

我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下

与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我

们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把

项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟

通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合；安全员与工长间

的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合；实

验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把

项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相

推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理

的.项目团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及

时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、

将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量；及时

与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，

减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在

其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过

程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新

调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目

投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合

理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们

在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单

位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，

不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签

字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大

利益。

二、计划先行是项目目标执行的前提保证

20xx年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的

重点，我年前在项目经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、

工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购

计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、

工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收

等方面进行统筹安排、细化，以确保20xx年度工作目标。

由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，

希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多

给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能

对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢

公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢！

20xx年1月16日

***

项目总工工作总结2

本人20xx年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线

为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工

作做简要述职如下。

一、技术工作方面：

一是加强技术人员的培训，提升业务