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2024年人事工作总结

时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充

实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步

也有不足。为使____年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作

总结如下。

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配

备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现

场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半

年____余位人才（不含辞职）需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报

告、照片等信息，现员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调

薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办

法、工作纪律等。

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2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪

培训工作。

3、协助采购部完成员工物料培训工作。

4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系

1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

2024年人事工作总结（2）

____年人事工作总结

一、工作概述

____年是一年里人事工作的全面深化和创新发展的一年。在这一

年里，我们继续秉持以人为本的理念，围绕企业发展战略，着力解决

人才队伍的建设和管理中的关键问题，力求为企业的长期发展提供有

力的人力资源支持。

二、工作亮点

____年，我们在人事工作中取得了以下几个亮点：

1.人才引进与培养

为了满足企业的战略需求，我们加大了对人才的引进力度。通过

与一些知名高校和科研机构合作，我们引进了一批高素质的人才，为

企业的科技创新和转型升级提供了强有力的支持。同时，我们还加强

了对员工的培训和职业发展规划，提高了员工的工作积极性和专业素

质。

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2.绩效考核与激励机制

为了激励员工的工作热情和创造力，我们不断完善了绩效考核和

激励机制。通过建立科学合理的绩效评价体系，根据员工的绩效水平

提供相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作，推动企业的发展。

3.内部沟通与协作

为了加强各部门之间的沟通和协作，我们组织了一系列的团队建

设活动，并建立了内部协作平台。通过定期开展沟通会议和交流学