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佳兆业集团控股有限公司

《成本管控制度文件汇编》

（2018年版）

2018年01月

发布令

集团总部、各下属公司：

为便于查阅，集团成本管理部对已发布的成本管控制度和文

件收集、整理、修订，完成了《佳兆业集团成本管控文件汇编》

（2018版），现正式发布实施。

集团副主席：陈耿贤

二0一八年一月

前言

“在学习中进步，沉淀成套路”。经过十三年的发展，佳兆业集团在成

本管控方面，已经总结形成了独特的日趋完善的成本管控体系和方法。

围绕“保品质、降成本、控风险、提高竞争力”的指导思想，集团成

本管理部从全过程成本管控的角度出发，通过总结、修订，编制了本《佳

兆业集团成本管控文件汇编》（2018版），用于指导全集团项目开发各阶段

成本管控工作，是集团各相关部门及下属公司在项目开发过程中进行成本

控制的行动纲领，请各部门及下属公司认真学习和贯彻落实。对于在执行

中发现的问题和不足，请及时向集团成本管理部反馈。

本汇编下发后，集团成本部将组织宣讲、培训、考试及检查，以确保

所有相关人员对本文件汇编达到融会贯通并自觉执行。

集团总监：成润军

二0一八年一月

修订说明

基于集团之前已发布的成本管控文件，集团成本管理部针对其中不明确的和未

涉及的内容进行了修订和新增，具体明细如下：

1、《佳兆业集团控股成本管理制度》依据集佳兆业行字[2017]055号《关于处

理设计变更及现场签证事宜的规定》对4.2.2条进行修订；

2、《佳兆业集团控股工程预结算管理制度》依据集佳兆业行字[2017]213号《关

于加快施工单位争议问题处理的通知》，增加4.2.6.3条内容；

3、《佳兆业集团控股目标成本管理制度》依据集佳兆业行字[2017]374号《关

于禁止在招标流程审批中随意调整目标成本及开展自查工作的通知》对

5.2.1条进行修订；

4、《佳兆业集团成本考核工作指引》依据集佳兆业行字[2017]258号《关于加

强方案图与施工图成本管理的通知》对四、（一）、3、3）条进行修订；

5、《佳兆业集团成本考核工作指引》依据集佳兆业行字[2017]395号《关于修

订工程变更率统计口径的通知》对四、（二）、3、3）条进行修订；

6、新增编写《快速开发项目的成本管控办法》；

7、新增编写《佳兆业集团改造项目成本管理办法》；

8、新增编写《佳兆业集团必威体育精装版成本管理责权》；

9、新增编写《佳兆业集团控股成本检查评比实施细则》；

10、新增编写《启动会、方案会、听证会成本工作指引》；

11、新增编写《桩基工程成本管控工作指引》；

12、新增编写《软装工程成本管控工作指引》；

13、新增编写《园林景观工程结算工作指引》。

注：文件正文内容中标注下列线的为本次修订内容。

集团成本管理部

二0一八年一月

目录

第一章系统类成本管理制度...............................................................................................0

（一）佳兆业集团控股成本管理制度...................................................................................1

（二）佳兆业集团建造成本系统控制规范（2018版）......................................................7

（三）佳兆业集团控股明源成本系统使用管理制度...........................................................8

（四）快速开发项目的成本管控办法.................................................................................18

（五）佳兆业集团控股工程预结算管理制度.....................................................................24

（六）佳兆业集团控股目标成本管理制度.........................................................................35

（七）佳兆业集团改造项目成本管理办法........................................................................