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2024年事业单位个人年度工作报告范文（3

篇）

2024年事业单位个人年度工作报告范文（精选3篇）

2024年事业单位个人年度工作报告范文篇1

辞旧岁，迎新春，过去的20__年是忙碌而又充实的一年，也是

加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断

地学习着、成长着。现对20__年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务

类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制

度进行了梳理。

3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事

日常运用表格共计26份。

4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、

定编进行了核定。

5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因

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盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对

盛燕前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管

理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4

月的一次招聘活动。

20__年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进

行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工

作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行

联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。

三、考核方面

1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般

行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，

不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有

得到延续。

2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包

括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场

部、策划部。

3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行

了再一次的汇总。

4）总的来说，20__年的考核工作完成的不是那么理想，实事求

是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环

境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，06年将作出改进。

四、薪酬方面

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1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表。

2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行

调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例

核算。

3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人

员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案

从4月到12月共修改了。且每次修改都有大量的测算工作。

4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并

对各部门薪酬比例进行分析。

5）20__年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，

没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作

用，在06年将做出改进