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进度款拨款控制计划

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工程进度款是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制

界面等）完成的工程数量计算的各项用度总和。就是根据《建设工

程工程量清单计价规范》计算规则对每月完成的实际工程量进行计

算，依照承包人中标的工程综合单价，费率等计算出月完成的工程

造价，并依照施工合同约定的工程进度款支付比例支付给工程承包

人工程款项。工程进度款控制贯穿于整个工程项目的实施过程中，

涉及建设工程招投标、工程实施、工程竣工结算等重要环节。如何

在招标过程中确定工程进度款的支付比例；在实施阶段采纳什么办

法才干包管工程进度款准确计算、及时支付。工程进度款的计算与

支付会对工程结算产生怎样的影响等等，是一个个值得深入研究的

课题。下面从以上几个角度探讨工程进度款支付及有关控制办法：

一、工程进度款的控制从招投标阶段开始

工程进度款的控制在招标阶段主要是支付比例和支付时间简直

定。

1.确定合理的工程进度款支付比例

在工程建设项目管理实际操纵中，工程进度款是工程项目顺利

进行的基本包管。工程进度款支付比例直接影响工程施工进度，甚

至影响施工质量。工程进度款支付比例确定的过小，承包人要垫付

资金施工，容易造成购买劣质建筑资料，拖欠施工工人工资等现象

的产生；支付比例年夜了，控制欠好容易造成工程款支付比例过年

夜或超付，势必影响工程竣工结算和保修。所以工程进度款的支付

比例应合理，并在招标文件予以明确，在施工合同中予以约定。工

程进度款可根据资金状况约定工程进度款的支付比例60%90%。固

然如果发包人资金充盈，审核控制到位，进度款的支付比例越年夜，

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承包人的资金压力越小，管理使用适当，即能加快工程项目施工进

度，又能包管工程项目施工质量。

2.选择有利于项目施工的支付时间

进度款支付应在施工过程中双方确认计量结果后14天内，按完

成工程数量支付工程进度款。及时支付，不但能调动施工企业的积

极性，更关系到发包人建设资金的使用效益。工程进度款的支付时

间要尽量提前，以增加发包人建设资金的使用效益。

二、建设项目实施阶段的工程进度款支付与控制办法

实施阶段依照约定比例准确计算并及时支付工程进度款，采纳

办法控制好工程进度款的计算、支付、使用，应分以下几步进行：

进度款应计算应准确。压缩和扩年夜城市给工程管理造成影响，

包管工程进度款计算准确，要做到以下几点：

1.进度款计算要依照工程施工进度选择好工程量计算节点、依

据《建设工程工程量清单计价规范》计算规则计算，计价严格依照

中标综合单价及费率并综合计入经签字确认的设计变动及施工签

证计算。计算节点选择一般依照每月已完成或接近完成的完整分项

工程为进度款计算节点。如：到某一层钢筋混凝土浇注结束。不克

不及选在一个分项工程的中间或一部分进行计算，这样容易造成下

一次进度款工程量计算时产生工作量叉。节点选择，业主、监理、

全过程审计、承包人等相关人员共同确定，口径一致，便于计算协

调，可在每月的第一次例会上预先确定，写入例会纪要存档备查。

2.工程进度款计算要严格把好复核关口，承包人根据确定的进

度款计算节点，呈报支付计算书及支付申请后，必须经过工程监理、

全过程审计人员复核，由业主批准支付。在实际操纵中，全过程审

计单位在计算结果复核中起到至关重要的作用，把好工程进度款复

核关口应做到以下几点：

①现场全过程审计人员，现场全过程审计人员对施工单位呈报

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的进度款支付审核，决不是看一看就签字那么简单，必须严格计算，

复核过程必须出具书面的工程量及进度款计算书，经单位进行审核

签章后作为工程进度款支付依据。按节点计算的复核数据汇总后既

能为以后的结算审计提供基础数据，又能包管进度款支付比例准

确。

②加强全过程审计人员工作过程监督，包管进度款审计复核结

果的质量，发包人可在全过程审计单位招标时约定，对现场全过程

审计人员的进度款支付复核计算结果进行抽查或每月都进行复核，