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人力资源管理规定

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人力资源管理制度

第一节总则

第一条为了加强公司人力资源建设;充分发挥人力资源对实现公司发展

战略的重要作用;根据有关法律法规和企业内部控制基本规范;制定本制

度..

第二条本制度所称人力资源;是指企业组织生产经营活动而录任用的各

种人员;包括董事、监事、高级管理人员和全体员工..

第三条人力资源管理的主要风险

一人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全;可能导致企

业发展战略难以实现..这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员..

二人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善;可能导

致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密泄露..这一风险侧重

于企业的专业技术人员、销售管理人员;特别是掌握企业发展命脉核心技

术的专业人员和掌握公司销售资源的销售管理人员..

三人力资源退出机制不当;可能导致法律诉讼或企业声誉受损..这一

风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷..

第四条公司重视人力资源建设;根据发展战略;结合人力资源现状和未

来需求预测;建立人力资源发展目标;制定人力资源总体规划和能力框架

体系;优化人力资源整体布局;明确人力资源的引进、开发、使用、培

养、考核、激励、退出等管理要求;实现人力资源的合理配置;全面提升

企业核心竞争力..

第五条人力资源部作为公司人力资源管理部门;负责聘用、培训、辞退

与辞职、薪酬、考核、晋升与奖惩等工作;参与制定公司组织结构调整和

岗位职责设计..

第二节人力资源的引进

第六条公司董事、监事由股东大会选举决定;总经理、副总经理等高管

人员的选用公司董事会决定..

第七条各部门根据业务开展计划编制人力资源需求计划;经人力资源部

汇总审核后;由公司总经理审批..

第八条人力资源部组织用人部门联合制定聘用标准;并报公司总经理审

批..

第九条人员招聘的方式分为公司内部调剂、内部招聘和外部招聘..其

中;应优先考虑内部调剂和内部招聘;公司内部人力资源无法满足招聘需

要时向社会进行公开招聘..具体的招聘流程参见附件3-1招聘及人事管理

规定..

第十条公司应明确各岗位的任职条件和工作要求;遵循德才兼备、以德

为先和公开、公平、公正的原则;通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选

聘优秀人才;重点关注选聘对象的价值取向和责任意识..

第十一条确定选聘人员后;应依法签订劳动合同;建立劳动用工关系..

劳动合同的相关规定见附件3-1招聘及人事管理规定..

对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及关键技术、知识产

权、商业秘密的工作岗位;应与该岗位员工签订有关岗位必威体育官网网址协议;明确

必威体育官网网址义务..必威体育官网网址协议的样式参见附件3-2商业秘密必威体育官网网址协议..

第十二条建立选聘人员试用期和岗前培训制度;对试用人员进行严格

考察;促进选聘员工全面了解岗位职责;掌握岗位基本技能;适应工作要

求..试用期满考核合格后;方可正式上岗；试用期满考核不合格者;应当

及时解除劳动关系..

试用期的相关规定见附件3-3员工试用期管理制度..

第十三条公司生产经营工作中因生产任务波动;现有在职人员无法满

足生产需要或为完成某项突击性工作任务的临时性工作岗位;辅助性或可

替代的工作岗位..需要采用劳务派遣工;劳务派遣工的使用、工资结算、

风险防范要符合劳动合同法、劳动合同法实施条例及劳务派遣暂行规定

的相关规定;使用劳务派遣工的相关规定见附件3-4劳务派遣用工管理办

法

第三节人力资源的开发

第十四条人力资源部会同各部门结合公司组织架构;设置岗位体系;建

立岗位责任制;编制岗位说明书;明确所有岗位的主要职责、资历、经验

要求等;并定期组织内部各部门对工作岗位进行分析;确保各岗位配备胜

任的人员;避免因人设岗..参见附件3-5人力资源控制程序“4.2人力资

源需求”..

组织架构调整后;应及时对岗位说明书进行调整..

第十五条