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说明
结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古甲方战略型人力资
源架构，简称SHRM（StrategicHumanResourceManagement),包括4大部分：
-基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position)→解决员工职业生涯
-基于胜任力模型的培训开发体系
-基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance)
-基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment)
以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。
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现代企业SHRM角色
Strategic
注重战略（未来）
①Strategicpartner④Changeagent
战略伙伴变革推动
支持管理层？求变？
ProcessPeople
流程（静态）员工（动态）
求稳？支持员工？
②Administration③Employee
expertChampion
HR专家员工激励
Operational注
重操作(现在)
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-人事哲学解析-
人才篇
符合公司岗位需求的构建员工成就理想和细心选才最大程度为员工创造
人。事业的平台。快乐工作的人文环境，
精心育才
赢得员工的职业承诺
放心用才与身心投入，建立职
业化的员工队伍，实
诚心留才
现公司的使命和愿望。
B甲方人力资源管理的C甲方人力资源战略的D甲方人力资源管理的
A什么是人才
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