员工绩效考核面谈记录表范本.docx

员工绩效考核面谈记录表范本

一、基本信息

姓名：________________

部门：________________

岗位：________________

面谈日期：________________

面谈地点：________________

二、面谈目的

1.了解员工对绩效考核结果的看法和意见。

2.帮助员工明确绩效改进方向和措施。

3.加强员工与上级之间的沟通与协作。

三、面谈内容

1.绩效考核结果反馈

（1）员工自我评价：员工对自身在考核周期内的表现进行评价，包括优点、不足和改进措施。

（2）上级评价：上级对员工在考核周期内的表现进行评价，包括优点、不足和改进措施。

2.绩效改进措施

（1）员工提出改进措施：员工针对绩效考核结果，提出具体可行的改进措施。

（2）上级提出改进建议：上级针对员工绩效考核结果，提出针对性的改进建议。

3.目标设定与计划

（1）员工设定目标：员工根据绩效考核结果和上级建议，设定下一考核周期的目标。

（2）上级审核目标：上级对员工设定的目标进行审核，确保目标合理、可行。

1.双方达成共识：员工与上级就绩效考核结果、改进措施和目标设定达成一致意见。

2.形成书面记录：将面谈内容形成书面记录，双方签字确认。

五、后续跟进

1.员工按照改进措施和目标计划执行。

2.上级定期关注员工改进情况，提供必要的支持和帮助。

3.下一次绩效考核面谈时，回顾本次面谈的改进效果，持续优化绩效管理。

员工绩效考核面谈记录表范本

一、基本信息

姓名：________________

部门：________________

岗位：________________

面谈日期：________________

面谈地点：________________

二、面谈目的

1.了解员工对绩效考核结果的看法和意见。

2.帮助员工明确绩效改进方向和措施。

3.加强员工与上级之间的沟通与协作。

三、面谈内容

1.绩效考核结果反馈

（1）员工自我评价：员工对自身在考核周期内的表现进行评价，包括优点、不足和改进措施。

（2）上级评价：上级对员工在考核周期内的表现进行评价，包括优点、不足和改进措施。

2.绩效改进措施

（1）员工提出改进措施：员工针对绩效考核结果，提出具体可行的改进措施。

（2）上级提出改进建议：上级针对员工绩效考核结果，提出针对性的改进建议。

3.目标设定与计划

（1）员工设定目标：员工根据绩效考核结果和上级建议，设定下一考核周期的目标。

（2）上级审核目标：上级对员工设定的目标进行审核，确保目标合理、可行。

1.双方达成共识：员工与上级就绩效考核结果、改进措施和目标设定达成一致意见。

2.形成书面记录：将面谈内容形成书面记录，双方签字确认。

五、后续跟进

1.员工按照改进措施和目标计划执行。

2.上级定期关注员工改进情况，提供必要的支持和帮助。

3.下一次绩效考核面谈时，回顾本次面谈的改进效果，持续优化绩效管理。

六、员工发展建议

1.培训需求：根据员工绩效和岗位需求，提出员工培训建议。

2.职业规划：与员工讨论职业发展规划，帮助员工明确职业发展方向。

3.资源支持：提供员工所需的工作资源和支持，以促进其绩效提升。

七、面谈反馈

1.员工满意度：了解员工对面谈过程的满意度，包括面谈内容、氛围和效果。

2.改进建议：员工对绩效考核面谈提出改进建议，以提高面谈效果。

八、面谈效果评估

1.绩效提升：评估员工在面谈后绩效提升情况。

2.沟通改善：评估员工与上级之间的沟通是否得到改善。

3.绩效管理体系优化：根据面谈反馈，优化绩效考核管理体系。

九、面谈人签字

面谈人：________________

签字日期：________________

十、被面谈人签字

被面谈人：________________

签字日期：________________

员工绩效考核面谈记录表范本

一、基本信息

姓名：________________

部门：________________

岗位：________________

面谈日期：________________

面谈地点：________________

二、面谈目的

1.了解员工对绩效考核结果的看法和意见。

2.帮助员工明确绩效改进方向和措施。

3.加强员工与上级之间的沟通与协作。

三、面谈内容

1.绩效考核结果反馈

（1）员工自我评价：员工对自身在考核周期内的表现进行评价，包括优点、不足和改进措施。

（2）上级评价：上级对员工在考核周期内的表现进行评价，包括优点、不足和改进措施。

2.绩效改进措施

（1）员工提出改进措施：员工针对绩效考核结果，提出具体可行的改进措施。

（2）上级提出改进建议：上级针对员工绩效考核结果