家居博览会策划案.ppt

2021〔秋季〕广州国际采购中心博览会

家具及家居饰品展

FurnitureandFurnishingShow;目录;一、展馆位置;

工程所在地理位置非常优越，交通网络便捷、畅快。

地铁、高速公路全线贯穿，地铁琶洲站A出口直达展馆，40分钟即达广州白云国际机场。;二、展馆展示;展馆西南立面

;展馆北立面;展馆西立面

;三、采博会介绍;

采博会工程介绍：工程位于世界会展商圈的核心位置－广州·琶洲，西侧为广州国际会展中心，北侧相邻香格里拉大酒店。

本次展览的位置位于

广州国际采购中心西

翼负一层，是整个展

览会主展区展览面积

29300平方米，设标

准摊位1197个。建筑

以全新设计概念与经

营理念，着力打造专

业、高质的展贸平台。;广州国际采购中心博览会〔以下简称采博会〕每年分春秋两届，与交易会同期举办〔春季：4月14日－5月6日；秋季：10月14日－11月6日〕，并同步分为三期，展出内容分为十二个专业展览题材。

采博会的宗旨：缔造国内中小企业出口交易平台，作为交易会的补充，给企业的出口多一个选择时机，让企业共享交易会带来的巨大商机。;四、无与伦比的强大优势;商务组织联手，强强联合推介

拟实施海内外联合推介，与各国驻中国商务处、海外行业商会、中国驻外国商务处携手，组团参观及采购。

现代化专业展馆，五星级效劳配套

启用全新的现代化专业展馆，辅以五星级会务效劳配套，新闻中心、物流中心、大型停车场、海关、金融、餐饮等一站式效劳体系，并拟向海外买家提供酒店预定、车辆接送、免费登记、翻译、礼品赠送、延时闭馆、大型晚会等贴心增值效劳。

信息化管理，与时俱进

引进国际先进的EBMS场馆管理及运营管理系统，紧跟时代步伐，打造最优质信息化平台，拥有经验丰富、意识超前的效劳管理团队。;五、丰富买家资源强势海外推广;本届秋季家具展，我们还将与以下网络媒体合作：;与海外商协会合作组织大型采购团。

春季采博会筹备期间已取得联系的海外商会名单及状况

;预期于秋季家具展展前进行取得合作的海外商会名单

;预期于秋季家具展展前进行取得合作的海外商会名单

;预期于秋季家具展???前进行取得合作的海外商会名单

;预期于秋季家具展展前进行取得合作的海外商会名单

;·海内外各类专业杂志推广，提高海外买家对采博会的关注度。;·全球各大知名商贸网站链接推广，买家覆盖面更宽更广。;·易贸通商贸网站：拥有15万海外专业买家资源。;·与多家星级酒店合作，穿梭巴士直接将顶级采购商送到采博会门口。;·广交会期间，秋季家具展广告遍布买家必经之地，吸引每个到华采购商的眼球。;·人性化贴心的增值效劳，让秋季家具展专业展览效劳态度深入人心。

·一站式的商旅效劳，为买家采购提供全程辅助效劳，让采购更有效率，更轻松。

·设立VIP跨国采购大买家专区。

·买家自助餐区，休息区，上网区，洽谈区，祈祷室等一应俱全，让买家随时调整最优状态。

·晚间表演精彩纷呈，吸引外商驻足并进馆参观。

·穿梭巴士全天不停，连接国采、酒店、地铁与其他各大展馆。

·专业公司负责买家入场登记，方便、快捷。;六、本届家具及家居饰品展概况

;七、家具及家居饰品展参展范围;八、展馆内部一览;西翼首层贵宾室面积75m2，可容纳15人;接待室面积74m2，可容纳15人;西翼负一层中式快餐厅面积754m2，可容纳800人;西翼夹二层咖啡厅面积293m2，可容纳260人;办证通道;展览大厅;欢送参展及垂询！;联想集团组织结构的开展与变革

指导教师：王凤彬教授

第二小组：丛晓萌、魏晓彬、高祥振、唐旭、赵兴兵;一、历史背景介绍;二、新闻背景介绍;三、案例讨论题;发展阶段;组织结构演变的主要原因：

1组织内部变化和规模开展；

2适应外部环境的变化；

3组织资源的有效应用和整合；

4组织业务调整的需要；

5组织战略调整的需要。;企业生命周期：

克服成长危机的组织结构;1资本层面的战略决策权

2业务层面的战略决策权

3具体产供销经营权

4具体操作权

;小结：;2、你认为联想从2000年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制〞下继续运行下去？;中央区

?

;图8-13联想集团公司必威体育精装版组织结构图8-（2002年）;1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。

2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门〔直接增值部门和间接增值部门〕

2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。〔我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；