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安全环保考核与奖惩管理办法
1总贝IJ
本办法适用于总承包项目安全环保考核与奖惩管理工作。
2职责
2.1本办法由安全环保部负责编制、解释并归口管理。
2.2安全环保部负责对项目部各岗位的安全环保工作进行考核。
2.3综合管理部负责设定项目部各岗位的绩效考核权重，并根据考核结果进行兑现。
2.4施工管理部负责对分包商的安全环保工作进行考核。
3考核
3.1考核周期
项目部各岗位及分包商考核每季度开展一次。
3.2考核原则
3.2.1项目部所有人员的考核奖金均应采取考核计奖的方式发放，考核奖分为月度奖及年度考核奖。
3.2.2项目经理由公司职能部门和履约部门联合考核。
3.2.3项目安全总监由公司安监部、履约部门及项目经理联合考核。
3.2.4项目安全总监负责考核项目专职安全环保管理人员。
3.2.5项目副经理负责考核分包商安全环保工作。
3.3考核内容
3.3.1总承包项目各岗位（专职安全环保管理人员除外）的考核指标内均应含安全指标，安全指标
权重应不少于10队若在工作中因个人原因对项目造成重大影响或因重大偏差引起安全事故的，当
季度月度考核奖予以全部扣除。
安全指标应至少包含以下内容:
a）本岗位安全生产履职清单逐条落实情况；
b）本岗位负责的上级布置的季度重点工作完成情况。
3.3.2总承包项目专职安全、环保管理人员的考核应至少包含以下内容（项目部可增加部分考核指
标，新增考核指标分值权重合计应不大于总分的30%）：
a）本岗位安全生产履职清单逐条落实情况；
b）本岗位负责的上级布置的季度重点工作完成情况；
c）各类检查（上级、外部）的问题和隐患数量及整改情况；
d）安全风险管控情况；
e）管理有效性和管理创新情况。
3.3.3施工分包商评价考核标准详见《施工分包HSE表现评分表》（附录A）,根据总得分划为优、
良、合格、不合格四档。
3.4考核流程
3.4.1项目部各岗位（专职安全、环保管理人员除外）
项目安全总监负责考核并汇总每季度各岗位人员的安全指标考核结果，项目经理负责核查并
纳入项目最终考核时，项目经理综合考虑季度考核分数得出各岗位人员最终考核分数。
3.4.2项目安全总监
每季度最后一个月28日前.，项目经理将当季项目安全总监的考核分数（百分制）提交给履约
部门。
3.4.3HSE工程师、能源节约与生态环境保护专职
每个考核周期最后一个月25日前，项目安全总监将HSE工程师、能源节约与生态环境保护专
职的考核分数（百分制）提交给项目经理、履约部门安全总监。
3.4.4施工分包商
施工管理部负责每季度在HSE信息化系统填报相关方管理中各分包商季度
HSE评价考核。
3.5考核兑现
3.5.1项目部各岗位人员考核奖由公司合约管理部、人力资源部根据提交的考核结果进行发
放。
3.5.2项目经理负责向履约责任部门提交清退季度考核结果为不合格分包商的申请。公司采
购管理部每年综合考虑季度考核分数,按照《合格供应商管理办法》的规定进行考核兑现。
4奖励
4.1经项目经理批准，安全环保部可对安全环保工作成绩显著的总承包项目部成员进行奖
励。
4.2经项目经理批准，安全环保部可对在考核周期内安全文明施工管理规范、达到无人身伤
亡事故（全口径）、考核成绩优异的施工分包商给予奖励。
5惩罚
按照附录B（规范性附录）安全文明施工事故与违章处罚标准对相关单位和责任人进行
处罚。
6附录
附录20.A（规范性附录）施工分包HSE表现评分表
附录20.B（规范性附录）安全文明施工事故与违章处罚标准
附录A
（规范性附录）施工分包HSE表现评分表
分包商：年月日
考核项目考核检查项目扣分项描述
从业人员从业人员未按规定持证上岗，每人扣1分
规章制度
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