《管理学效应》课件.pptVIP

*****************管理学的内涵与对象管理学的内涵管理学是研究如何有效地组织和利用各种有限资源以实现既定目标的一门学科。它涉及计划、组织、领导和控制等关键职能。管理学的对象管理学的主要研究对象包括组织、人力资源、决策、过程等。它关注如何最大化组织效率和生产力。管理学的分类按对象分类包括企业管理、政府管理、教育管理等不同领域的管理。按功能分类包括决策管理、计划管理、组织管理等不同管理职能。按层次分类包括战略管理、战术管理和操作管理等不同层次。按理论基础分类包括古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论等不同流派。管理学的基本原理目标导向管理学强调组织目标的重要性，并将组织的各项活动都围绕着这些目标进行设计和执行。系统观管理学认为组织是一个相互关联的系统，各部门之间存在着复杂的联系和相互影响。科学基础管理学强调运用科学方法和理性分析来解决管理问题，并不断追求最优化。有效性管理学强调组织应该能够高效完成目标,并取得良好的经济效益。决策管理明确目标制定决策前,先明确组织或个人的目标是什么,这将为后续的决策提供方向。收集信息收集决策所需的相关信息,包括内部资源、外部环境等,以备全面考虑。分析备选方案根据目标和信息,评估可能的备选方案,权衡利弊,选择最佳方案。实施决策制定实施方案并付诸行动,同时关注决策的执行情况和效果评估。计划管理1战略规划确定组织的长期目标和发展方向2战术规划制定实现目标的具体行动计划3预算管理合理分配资源以达成计划计划管理是管理工作的核心环节之一。它包括战略规划、战术规划和预算管理三个层面。战略规划确定组织的长期发展方向,而战术规划则制定具体的行动措施。预算管理则确保资源能够得到合理有效的利用,保障计划的顺利实施。这三个环节环环相扣,共同构成了完整的计划管理系统。组织管理1组织结构设计根据企业的战略目标与业务需求,建立科学合理的组织架构,明确各部门的职责边界。2资源配置优化合理分配人力、财力、物力等资源,提高资源利用效率,促进各部门协调运作。3流程管理优化梳理并优化关键业务流程,提高管理效率,缩短响应时间,提升客户服务质量。人力资源管理1人才规划识别和培养关键人才2招聘与选拔吸引和录用合适人员3培训与发展提升员工能力与素质4绩效管理评估并激励员工表现人力资源管理是企业管理的核心,关乎企业的持续发展。它包括人才规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理等重要环节,旨在吸引、培养和激励优秀员工,为企业注入不竭的动力。领导管理愿景引领领导者需要制定明确的愿景,并能够有效地传达给团队,激励他们为共同目标而努力。授权赋能给予团队成员适当的权力和资源,让他们充分发挥自身潜能,实现个人与组织目标的统一。决策果断在关键时刻做出正确决策,并勇于承担相应责任,是领导者必备的重要技能。情感智慧领导者应当具有强大的情商,能够洞察他人情绪,与团队建立良好关系。控制管理1目标管控定期设定和检查组织目标,确保各项工作朝目标方向推进。2流程监控对各项管理活动进行持续跟踪,及时发现问题并采取纠正措施。3绩效评估定期评估工作完成情况,为改进管理决策提供依据。四大管理职能的关系管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。这四大职能是相互关联、相互制约的。合理规划是高效组织和有力领导的基础,有效控制则确保各项工作的顺利推进。四者之间环环相扣,相辅相成,共同构成完整的管理体系。管理学发展的历程1现代管理思想关注环境适应与创新2系统管理理论强调整体效用最大化3行为科学派注重人的因素4人类关系学派倡导组织生活的人性化5古典管理理论追求管理科学化管理学发展历程经历了从注重机械化、标准化、效率化,到重视人性关怀、行为因素,再到关注整体系统和环境适应,最终发展到强调创新、价值创造等阶段。这些理论的演进不断丰富和完善了管理学的内涵,为企业实践提供了有益的理论支撑。古典管理理论科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出,强调提高生产效率,强调工作的标准化和程序化。行政管理理论由亨利·法约尔提出,强调组织的结构、职能和过程,制定了一系列管理原则。官僚制理论由马克斯·韦伯提出,强调组织需要有明确的权力分配和规则制度,追求组织的高效性。人类关系学派人性关怀人类关系学派强调关注员工的心理需求,注重工作环境和人际互动,提高员工积极性和工作满足感。沟通与协作鼓励管理者与员工保持良好沟通,促进团队合作,提高组织凝聚力和生产效率。非正式组织重视分析并利用非正式组织,发挥其对正式组织目标达成的积极作用。动机激励关注员工的心理需