采购部述职报告(15篇).pdfVIP

采购部述职报告(15篇)

采购部述职报告1尊敬的公司领导：

上/下午好!

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司

领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去

的一年内给予我工作的关心和帮助!

20__年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日

常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资

的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率、降低采购

成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助

下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉

悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。截止6月

30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元;

甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20__年上半年采购部开

展的情况，向领导做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我

部今后的工作给予进一步地指导建议。

一、上半年工作情况总结

1、加强队伍招聘，培养团队精神根据公司要求，逐渐完成

第1页共61页

采购部缺编人员招聘工作：由最初的2人增加到现在的6人。同

时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文

化、认同恒大文化。现逐渐培养出：做事积极主动、不怕吃苦、

任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和配合

工作中得到具体体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人

手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和

物资物料准备工作。

2、明确工作职责，理顺工作流程根据公司要求，进一步明

确了采购部各岗位的工作职责，进一步理顺了采购部各项的采购

流程，并初步建立了物资采购数据库，达到了对所有询价的供应

商信息及询价资料进行更新维护。

3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位

职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作

分工，各司其职。同时，严格按照“三个三”原则询价，严格落

实采购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”采购工

作。

4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，

不断总结日常采购工作中的经验和教训，并提出改进措施，避免

再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训，不断提高

部门员工综合素质，力争使得每位同事在采购工作中能独当一

第2页共61页

面。

5、深入市场调研，把握必威体育精装版行情每季度深入各项目所在城

市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供

乙供主材的必威体育精装版价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求

提供重要参考依据。

二、工作中存在的不足

1、存在个别采购流程、制度执行不够严格，流程没走完就

提前采购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、采购等相

关制度学习培训，严格按照采购流程进行询价定标。同时，配合

公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流

程，提高物资采购的计划性。

2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，

易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后

拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。应对措施：加

强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结采购过程中出

现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。

3、存在对工程材料及相关专业知识和认识理解不够透彻的

现象。这样，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加

强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行

深入了解和学习，丰富自身相关知识的积累。

第3页共61页

4、存在采购经验不足、议价能力偏弱、谈判技巧不足的现

象。应对措施：通过采购实践，有意识的锻炼自身沟通技巧和议

价能力。

5、存在对采购工作中出现的一些新问题思考不够的现象。

比如三线城市采购管理问题，集团未明确具体要求，因采购部在

三线城市无分部，按二线城市操作模式存在一定困难。应对措

施：加强与集团采购配送中心及兄弟公司沟通交流，在符合集团

采购制度前提下探索地区公司三线采购模式，从而为公司节省运

营成本。

6、存