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企业班组安全管理交流

;责任心是班组安全管理之魂

标准化是班组安全管理之本

-----争当本质安全型员工

-----打造本质安全型企业;班组长定位;2004.12.23重庆开县井喷事件;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;事故是人类发明技术和利用技术过程中产生的负面效应。;物质与能量

失控;风险辨识

列举所有风险;;中国石化中原油田普光分公司;明确责任;“克希纳定律”:对于一件事，由一个人单独做，他会全力以赴去完成，因为他要独自承担责任，但一群人一起做，每个人都希望别人承担责任，就形成“责任分散现象”，每个人往往都不会太卖力。同时，由于人数的增多，相互沟通联系的数量呈几何级数增长，增加了齐心协力的困难，整体的效率便大大降低。责任共担需要责任分担。只有责任分担，压力落在每个人的肩膀上，才能够最终做到大家共担。;再好的技术，再完美的规章，也无法取代人自身的素质和责任心。人是最关键的因素。;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;;安全教育存在问题

培训老师自身问题

员工的厌学情绪

探索安全教育方法

制度学习签字法—学一个、签一个

潜移默化学习法—不让员工产生反感

班组长利用班前讲话、工前讲话、安全检查、日常操作等机会，宣贯安全知识（制度关键条款、操作规程等），安全知识共享。;;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;中国石化中原油田普光分公司;四、班组安全管理的理念与方法？

5、班组应急管理;“应”：迅速响应

“对”：正确应对;1、普光气田特点决定了应急管理是安全管理的重点。

2、??是绝对的，不漏是相对的。

3、泄漏经常发生，这就是所谓的“急”，面对急，应该从容“应”对，快速响应。;安全管理的核心

减少和避免事故的发生;应急管理的核心

打断生产事件转化为安全事故的通道;*;深

刻

理

解;中国石化中原油田普光分公司