消防工程施工组织设计(标准版)（最全）.doc

XXXXXXXXX消防工程

施工组织设计

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编制单位：编制人：审核人：

审批人：

X年X月

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目录

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明一、工程概况

第二节编制依据一、编制依据

第二章施工组织机构

一、施工组织机构

二、项目经理部岗位职责

第三章施工总体部署及总进度计划安排

第一节施工总体部署

一、施工总体部署

二、施工组织方案

第二节施工总进度计划安排

施工计划安排

第四章施工准备

第一节施工准备

第二节物资供应

第五章主要工程项目的安装技术措施

第一节消防水系统施工技术方案

第二节火灾自动报警系统施工技术方案措施

第三节火灾事故广播系统施工技术方案措施

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第四节消防专用电话系统施工技术方案措施

第五节消防工程联动调试方案

第六节现场测试方法、手段及应达到的技

第七节成品保护措施

第八节施工现场防火安全管理

第六章贯彻ISO9002质量保证体系

第一节质量目标

第二节质量保证措施

第三节工期保证措施

第七章安全生产及环境保护措施

第一节安全目标

第二节安全生产保证措施

第三节环境保护措施

第八章施工现场配合方案

一、与甲方、监理单位的配合

二、与总包、分包单位的配合

第九章维修保养措施

一、人员培训

二、维修保养的承诺

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第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

一、工程概况：XXX项目位于XX市XX区，占地面积28662.11㎡，建筑面积86565㎡。属于二类高层建筑，地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级。本工程包括消防水系统、火灾自动报警系统。

第二节编制依据

一、编制依据

（一）招标文件

（二）图纸

设计院设计的XXXX消防工程施工说明及图纸

（三）规范和法规

1．《建筑设计防火规范》GB50016-2014

2．《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-85

3．《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-98。

4．《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

5．《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-2005。

第二章施工组织机构

一、施工管理体制

(一)组建项目经理部，实行项目经理负责制。

结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。

1．以项目经理为核心，对工程全过程实施管理，包括：进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。

2．施工项目经理部的编制

(1)二室：经理室、总工室；

四组：设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组；

(2)人员编制

①项目部人员组成名单

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姓名职务联系电话

姓名

职务

联系电话

1

2

3

4

施工项目经理部管理人员编制共设人。

(二)项目经理部组织机构示意图

项目经理

项目经理

项目技术负责人

工程技术组质量安全组

给排水工程师

质检工程师

安检工程师

电气工程师

资料员

二、项目经理部岗位职责

（一）项目经理职责

1．贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，全面负责该工程在实施过程中的一切事务，执行工地管理的各项有关规定。

2．以企业法人委托人身份处理和协调与甲方、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。

3．贯彻实行ISO9002标准，用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。

4．领导本工程项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

5．负责实施项目施工合同。对工程质量、施度、安全文明、施工状况予控以制。

6．负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

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7．领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。

（二）项目技术负责人职责

1．负责按ISO9002标准模式组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

2．负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底工作。

3．负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。