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过程控制计划

1．目的

过程控制计划是项目经理部针对工程准备与施工的各项管理，保证现场施工

组织的有关过程按照规定进行有效控制，以过程的质量最终保证整个工程的质

量，满足顾客要求。

2．适用范围

适用于富士星光项目经理部。

3．相关文件

3．1公司《质量保证手册》和《过程控制程序》。

3．2《工程建设规范》和相关的地方、行业标准。

4．职责

4．1按照公司《过程控制程序》，项目经理部各业务部门分别履行相关职责。

4．2过程控制的现场实施负责人为专业责任师（工程部），过程控制的主要

责任部门为项目技术部和质量监督部。

4．3各部门职责

4．3．1技术部：施工前的技术准备、施工组织设计及专项方案的编制与实

施过程的监督、施工技术资料的收集与整理、计量器具的检查与管理。

4．3．2质量监督部：过程控制措施的监控与检查，过程连续监控及有关记

录。

4．3．3工程部：过程控制的现场实施负责部门，施工过程中的质量与文明

施工的管理，施工组织设计及专项方案现场实施的监督与落实，过程实施中对分

包的总体协调。

4．3．4安全监督部：负责施工过程中的安全管理与监督。

4．3．5物资部：材料进场的检验、使用过程中的监督管理。

4．3．6分包单位：根据总包方的统一部署和要求进行施工管理，对本单位

分包范围内的工作实施质量保证，现场管理与人员培训，履行工程专业分承包合

同。

5．过程控制程序

5．1进度计划准备

5．1．1工程部根据工程总控计划合理编制各阶段施工进度计划，其中包括

月、周施工进度计划，阶段计划要求明确过程质量管理点与管理措施，组织好各

分专业工序的交叉作业施工。

5．1．2项目经理部定期召开生产会议，针对本周的生产情况进行总结，对

下周的生产进行布置；针对下月的生产、安全注意事项进行交底。

5．2技术准备

5．2．1图纸会审：由技术部负责组织项目相关部门和人员，项目主任工程

师主持，对设计图纸先进行项目内部会审，对设计失误及无法按图要求施工的问

题进行讨论、汇总，并做好记录。土建与机电部分图纸分开分专业自审，提出问

题进行汇总。

5．2．2图纸会审：项目参与业主、监理、设计方的会审，把内部会审中的

问题向业主、监理、设计提出，共同商洽，研讨解决方案，并做好记录，对图纸

进行改动的要办理洽商，四方签字。

图纸会审具体程序执行公司技术部E-01-9505-45《图纸会审管理实施细则》

有关规定。

5．2．3由项目经理部质量总监负责根据合同要求和工程实际情况编制项目

《质量计划》，由项目经理部批准后实施。

5．2．4施工前编制施工组织设计及专项施工方案，编制程序必须依据公司

《项目技术管理手册》及本项目《技术管理办法》进行，方案的编制以项目经理

部技术部为主，由主任工程师负责组织各专业分包队伍进行编制，经主方案工程

师批准后，实施并报技术部备案。所的的方案、措施均应在正式施工前报监理认

可。施工组织设计及专项方案要有针对性、可行性。

5．2．5由技术部负责组织技术系统、施工及监督部门按周、月、季度和施

工阶段的技术总结会（可结合生产例会），会议由项目主任工程师主持。根据本

阶段的施工、技术特点，有针对性的进行讲评，并根据下阶段的施工、技术特点

进行技术交底。

5．2．6物资计划准备：由技术部负责本工程物资计划的编制工作，其中包

括需我方提供的材料成品、半成品、周转材料、钢筋加工计划等，并协助物资部

对所购材料的材质、规格等进行检查。

中建一局四公司富士星光项目经理部过程控制计划

5．2．7计算机辅助设计：为了更好地指导和服务于施工现场，提高施工质

量和施工准确度，技术部利用CAD绘图软件绘制施工详图、节点大样、安装综

合布线图等工作，由项目主任工程师审核签字后下发给施工部门。

5．2．8图纸的管理：按合同要求业主提供我方的施工图纸由项目资料员统

一管理，建立图纸收、发放台帐。收文台帐要注明图纸领取日期、图号、数量以

及收、发者的签字；下发时要认真对图纸进行核对，并在发放台帐上注明日期、

图号、数量以及收、发者的签字。