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设备动力部经理职责

一、经理

设备动力部经理是公司设备动力治理的主要负责人，负责公司设备、动力治理工作。设备动力部经理必须纯熟掌握设备平安运转的专业知识并依法通过培训、获得平安资历证。

（一）、岗位职责

1、积极配合公司领导在设备、动力治理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术标准等规定，搞好本企业的技术治理工作。

2、负责领导设备动力部对公司设备、设备进展治理。

3、负责组织制定本部室各岗位平安消费责任制和各项治理制度并按规定进展考核。

4、觉察公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停顿使用。

5、觉察有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

6、觉察有成心损坏设备、动力平安设备的现象或阻碍到正常平安消费治理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。

7、配合有关部室进展设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。

8、按照公司的消费打算，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司平安消费。

9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修打算、检修方案、施工平安措施，监视检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。

10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作功能和维护要求。

11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的平安隐患，制定有效的整改措施。

12、在对制定的规程、措施进展审查时要严格把关，保证其符合公司设备治理实际及有关规定要求。

13、经常深化现场，组织对现场的设备、设备的完好等进展检查，及时处理现场存在的征询题，保证设备、设备符合有关规定要求。

14、每月至少应组织三次设备、设备的平安大检查，及时消除设备设备平安隐患。

15、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的治理台帐，及时联络上级主管部门对特种设备进展定期检验，并监视各车间对特种设备的治理工作。

16、参与编制雨季四防“、冬季四防“等打算、措施，并监视施行。

17、负责组织建立公司设备、设备技术档案和台帐。监视各车间对设备、设备技术档案及台帐的治理工作，并定期搜集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。

18、负责公司设备、动力平安质量标准化的检查、评比。

19、积极在全公司推行设备、动力平安消费的新技术、新设备，开展平安消费科研攻关。

20、外出期间必须明确专人代行职权。

20、必须尽职责任，杜绝三违“现象。

（二）、责任追查

1、有以下行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严峻后果，构成犯罪的，依法追查刑事责任：

（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对严峻事故预兆或者已觉察的事故隐患不及时采取措施的；

（4）、拒不执行平安监察指令的。

2、公司发惹事故，有以下情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追查刑事责任：

（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；

（2）、伪造、成心破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干预事故调查工作，回绝接受调查取证、提供有关情况和材料的。

3、未及时组织分工范围内的严峻事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的严峻事故隐患未进展有效治理的，给予记大过直截了当撤职的处分。

对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

4、设备动力部经理对公司的设备动力治理负直截了当责任或领导责任。

5、公司在消费中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负治理责任。

6、公司设备检修打算不合理，或不按规定对设备进展检修的，设备动力部经理负治理责任。

7、因设备动力部下达的决策失误导致别人受损害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。

8、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直截了当责任。

9、对现场的设备、设备的平安、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负治理责任。

10、未组织制定本部室各岗位平安消费责任制和各项治理制度，或未按规定进展考核的，设备动力部经理负直截了当责任。

11、未建立公司设备、设备技术档案或不完善，造成阻碍的，设备动力部经理负直截了当责任。

12、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负直截了当责任。

13、在事故调查处理、各级组织的平安检查（监察）、审查中，设备动力部经理或授意相关人员成心故弄玄虚、隐瞒真相的，设备动力部经理负直截了当责任。