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宏基管理2022年财务分析综合报告

一、实现利润分析

2022年利润总额为负272.29万元，与2021年负255.06万元相比亏损

有所增长，增长6.76%。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强

经营业务的管理。营业收入大幅度下降，经营亏损继续增加，企业经营形

势进一步恶化，应迅速调整经营战略。

二、成本费用分析

2022年营业成本为361.65万元，与2021年的681.95万元相比有较大

幅度下降，下降46.97%。2022年销售费用为10.28万元，与2021年的31.28

万元相比有较大幅度下降，下降67.15%。从销售费用占销售收入比例变化

情况来看，2022年在销售费用下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下

降，营业亏损增长，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施加以改变。

2022年管理费用为151.44万元，与2021年的229.06万元相比有较大幅度

下降，下降33.89%。2022年管理费用占营业收入的比例为16.23%，与2021

年的17.44%相比有所降低，降低1.21个百分点。2022年财务费用为33.81

万元，与2021年的39.47万元相比有较大幅度下降，下降14.34%。

三、资产结构分析

2022年企业资产不合理占用的数额较大，资产的盈利能力较低，资产

结构不太合理。2022年预付货款增长过快。从流动资产与收入变化情况来

看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2021年相

比，资产结构偏差。

四、偿债能力分析

从支付能力来看，宏基管理2022年经营活动的正常开展，在一定程度

上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业净利润为负，负债经营是否

可行，取决于能否扭亏为盈。

五、盈利能力分析

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宏基管理2022年的营业利润率为-29.19%，总资产报酬率为-3.77%，

净资产收益率为-5.50%，成本费用利润率为-48.51%。企业实际投入到企

业自身经营业务的资产为6,118.21万元，经营资产的收益率为-4.45%投资

收益或长期投资为零，无法进行比较。

六、营运能力分析

宏基管理2022年总资产周转次数为0.15次，比2021年周转速度放慢，

周转天数从1753.90天延长到2436.78天。企业在收缩战线的同时使营业收

入有较大幅度的下降，致使企业总资产的周转速度有较大幅度的下降。宏

基管理2022年固定资产周转天数为107.80天，2021年为75.01天，2022

年比2021年延长32.78天。宏基管理2022年应收账款周转天数为1117.54

天，2021年为819.57天，2022年比2021年延长297.97天。从存货、应收

账款、应付账款三者占用资金数量及其周转速度的关系来看，企业经营活

动的资金占用有较大幅度的增加，营运能力明显下降。

七、经营协调分析

从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供

3,392.29万元的营运资本，投融资活动是协调的。从企业经营业务的资金

协调情况来看，企业经营业务正常开展，需要企业提供3,990.78万元的流

动资金。但企业投融资活动所提供的资金还不能完全满足经营活动对资金

的需求。从绝对值来看，资金紧张状况并不严重。

八、发展能力分析

2022年企业亏损运转，不但没有为企业提供发展资金，而且使企业经

营资金减少231.49万元。在加速企业流动资产周转速度方面，如果使企业

流动资产周转速度提高0.05次，则流动资产周转天数由2,181.66天缩短为

1,674.32天，由此而节约资金1,314.84万元，可用于企业今后发展。

九、经营风险分析

宏基管理2022年盈亏平衡点为321.63万元。从营业安全水平来看，企

业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。企业净利润

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为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。

十、现金流量分析

企业通过销售商品、提供劳务所收到