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公司培训方案

公司培训方案(通用15篇)

为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方

案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等

的书面计划。那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的公司

培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司培训方案1

一、就职前培训

1。介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极

工作，为企业的繁荣作贡献；

2。介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵

守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度

办理。

3。对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激

励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4。企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什

么、鼓励什么、追求什么；让新员工能感受到汽配美容行业的发展空

间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。

二、上岗前培训

1。介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调

网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行

信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，

以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就

工作中的问题提出建议或申诉；

2。业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要

技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作；

3。介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争

环境等等，增强新员工的.市场意识；

4。让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记

录和心得；让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解；

5。让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问

题提问；最后进行考核；

6。合格后分配到合适的部门，交予部门主管；

三、到职后一周

人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现

的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周

的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的

时间。

四、转正

3个月实习期满，合格转正。

公司培训方案2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展；根据总公司20_年发展目标，提高整体人员素质，

培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划

方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、

新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中

层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是

企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章

制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主

任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要

资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、

岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间

班组的负责人。利用每一天的.班前会班后会，反复学习本岗位职责的

工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：

一是工艺技术知识的培训。

二是机械设备维护和保养知识的培训。

三是生产管理知识的培训。四消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力

资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司

文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规

程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第

一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本

岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本

岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员

工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评

定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资