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万科创新研究部“体验中心”
外壳钢结构工程
施
工
组
织
设
计
珠海市晶艺玻璃工程有限公司
二○○六年七月二十四日
万科创新研究部“体验中心”外壳钢结构工程施工组织设计
施工组织设计
一、工程概况
1.工程简介
工程名称万科创新研究部“体验中心”外壳钢结构工程
发包单位万科集团
施工单位珠海市晶艺玻璃工程有限公司
建筑结构相贯线钢结构
工期35天
2、编制依据：
(1)《钢结构施工及验收规范》。
(2)甲方认可的施工图纸及其它相关资料。
3、地理环境：
(1)本工程地处深圳市梅林关交通较方便，另外，深圳地处海边，
常年受海洋气候影响，所以，从长远考虑钢结构的防腐值得严格把关。
二、施工组织与管理
1.施工指导思想与奋斗目标
公司本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，严格
推行项目管理，使进度、质量、安全、文明施工达最优效果，以保证本工
程高效优质地完成。
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万科创新研究部“体验中心”外壳钢结构工程施工组织设计
我们的奋斗目标是：
(1)工期：必须按合同工期如期完成，绝不拖延，充分发挥公司现
有的技术、设备、管理优势，视业主的利益为自己的利益，争取尽早取得
投资回报。
(2)质量：严格执行《建筑工程施工及验收规范》、并按图施工，努
力争创优质工程，以优良的产品，良好的信誉再树丰林公司以“质量求生
存，以信誉求发展”的优良作风。
(3)安全生产：杜绝安全重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，
安全操作规程，高处作业技术规范，施工用电技术规范施工。
(4)文明施工：以标准化的文明施工现场及深圳市有关规定组织施
工，以崭新的场容、场貌赢得业主和社会的认同。
2.施工组织管理形成
根据工程规模、特点、工期要求，由公司决策组建精明强干的项目经理
部，在公司决策层的领导及职能部门的指导、服务下，项目经理部负责实
施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理，从而保证
合同目标的全面实现。
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万科创新研究部“体验中心”外壳钢结构工程施工组织设计
3.组织机构
项目经理
技术负责人施工负责人
工合财质物
程同
技预务安资
术算
部部部部部
钢
结
构
制
作
施
工
队
钢
结
构
防
腐
施
工
队
钢
结
构
安
装
施
工
队
4.安全管理
(1)健全安全机构，项目经理是第一责任人，主管生产副经理是第
二安全责任人。并由总工程师、质安部、物资部、工程部、办公室及各施
工队负责人组成安全生产领导小组，项目经理任组长。另设立消防安全委
员会，对消防工作同样重视。
(2)领导安全值班制度：项目经理、副经理轮流值班，并有值班记
录，每天如此，对重大安全隐患及时发出“安全指令”，及时整改。
(3)试行安全责任制：由项目经理任命安全主任、有权代表经理处
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万科创新研究部“体验中心”外壳钢结构工程施工组织设计
理安全问题并直接对项目经理负责。每天“安全巡视”记录安全问题，发
布安全整改通告书。主持安全会议，总结安全工作，计划下月安全生产要
点，提出安全生产中的奖励与罚款。
(4)开展行之有效的安全活动，如“安全月”活动等。
(5)安全奖励。对无事故的施工队给予重奖，在确保安全生产上舍
得投入。
(6)从严管理，违章罚款，对违反安全规定的抓一个罚一个，毫不
留情，罚款通知一旦签发，在工资中必须扣回。
5.质量管理
(1)成立以项目经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质
量方针“让业主的责任者心里踏实，让业主的使用者心里满意”。
(2)全面贯彻IS09000系列标准。根据施工规范及本施工组织设计
的要求认真组织实施。
(3)以生产主管为主抓好工程质量，在贯彻IS09000系列标准中，
每走一步之前都进行动员和技术交底，让施工人员做到心中有数。
(4)每天由项目副经理“质量巡视”记录质量问题，发布质量整改
通告书，主持质量会议，总结每日质量工作。
(5)加强质量检查工作，成立质量检查小组，跟踪进行质量自检工
作，并作好自检和实验记录。
6.计划管理
(1)编制每周作业计划，让工程进度始终控制在计划范围内。并用
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万科创新研究部“体验中心”外壳钢结构工程施工组织设计
计算机跟踪工程进度。
(2)定时召开每周工程例会“工程巡视”由工程技术人员与建设单
位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程实际进展情况，研
究决定下一步具体作业安排。
三、施工部署
1.材料的供应方式
(1)本工程采取项目管理施工，对工程所需的主要材料实行统一计
划、统一采购、统一调度和统一核算。
(2)低值易耗品及现场急需零星材料由施工队自行购买。
2.机械设备的供应渠道
本工程制作
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