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班组管理的亮点特色

班组管理的亮点特色

石壕煤矿至开展班组建设以来，由安监、生产、机电、调度、

武保、组干、宣传、矿工会组织牵头在开展班组创建活动中，积

极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改

进、创新班组管理新方法，为石壕煤矿打造了一支生机勃勃、敢

打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展，安全形势稳

步前进，原煤产量节节攀升，职工收入稳步增加，矿区面貌焕然

一新，基层班组建设取得显著成效。

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生

产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿各个

科室、区队的共同任务，这项工作单靠哪一级那个一个部门都难

以圣人，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼

此协调、相互配合的工作机制和工作格局。要使班组煤矿最小最

直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具

有创造性群体。石壕矿首先成立了党政工领导参加的组建设活动

领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。成立班组建

设办公室，同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责每月

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对各个基层区队进行考核。考核小组成员主要由矿安监、武保、

宣传、组干、工会等负责人组成，根据集团公司下发考核内容和

评比标准，结合我矿实际制定了石壕煤矿班组建组记录本、区队

记录本。领导小组坚持定期每月听取考核小组的工作汇报，及时

研究活动中出现的问题，对本月各区队班组建设检查结果在早会、

调度会进行通报，将检查中先进班组进行电视台报道、调度楼及

工业区井口等电子板报进行宣传表扬，并把每月考核结果作为班

组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。

全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成党政

主导、工会运作，多方配合，全员参与的创建工作格局。

二、优化班组设臵，强化班组管理，精细化管理。

首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的基础上，按

照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿

采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按

人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，形成各区队班

组，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用，达

到优化班组队伍结构，合理配臵人力资源，夯实安全基础之目的。

通过完善制度，强化考核，狠抓落实，不断强化和完善本安体系，

扭转了班组基础薄弱、三违屡禁不止、工作作风散漫的局面，有

效地促进了班组建设。

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三、创新班组活动载体，把握班组发展的方向

（一）针对班组中存在的诸多问题，积极探索创新，丰富班

组建设的内容和形式。今年，结合创先争优活动，推行现成手指

口述，提高职工的安全素质和业务技能。在学习白国周班组管理

法的基础上，在基层班组开展了三个一、以师带徒、技术比武、

劳动竞赛等岗位练兵、小改小革、积极开展合理化建议、和五小

成果和创建星级班组活动等主题活动；对人员思想、班组工作作

风、劳动纪律、现场环境、习惯性违、不合理规章制度进行了全

面的治理整顿；实施近一年以来，对提高班组职工自我管理能力，

致力于矿井安全生产，收到了比较明显的效果。

（二）将班组建设与创先争优活动进行有机结合。我矿以深

入开展创先争优活动为契机，全面加强和改进班组建设，充分发

挥班组内党员的先锋模范作用，通过开展各项竞赛、宣传活动，

营造了学先进、赶先进的浓厚氛围，用创先争优的正确理念引导

促进班组各项工作顺利开展，促进班组创新创效，提高了班组的

管理水平。

四、健全机制，强化制度，发挥班组长作用

（一）构建班组长选拔机制。我矿把选拔培养合格班组长作

为班组建设中首要解决的问题，将全矿职工按文化程度、政治面

貌、业务技能等进行全面摸底，从中挑出文化程度较高，综合素

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质较为优秀的职工，包括一些新入矿的大中专毕业生，建立了班

组长人才数据库。形成班组长后备人才梯级培养机制，实施滚动

培养，不断为班组长队伍输送新鲜血液，使班组长人选的可选择

性大大增加。

（二）制订《班组建设实施细则》。