- 1、本文档共8页,其中可免费阅读3页,需付费10金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代学校管理制度
一、目的和职责
1、培训管理制度的目的和依据
本培训管理制度旨在建立和完善现代学校的人力资源培养体系,提高员工的专业技能和服务水平,促进员工个人职业发展与企业发展的有机结合,实现公司战略目标和持续发展。依据我国相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
(1)明确培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等,确保培训工作有序、高效进行。
(2)规范培训预算、费用管理,合理利用培训资源,提高培训投入产出比。
(3)建立培训效果评估和考核机制,确保培训成果转化为实际工作能力。
(4)加强内部讲师队伍建设,提高内部培训质量,促进知识共享。
2、公司人力行政部的职责与权限
(1)制定
文档评论(0)