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工程部上半年个人工作总结

回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同

事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司--年的

重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门

作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水

平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项

目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等

多方面作用。

一、上半年主要完成以下主要工作：

1、完成了项目总体和的成本测算工作;

2、工程量的复核和0变更的上报工作;

3、迎接总公司第一次大检查的准备工作;

4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;

5、完成半年经济活动分析报表工作;

6、各月的计量、结算、计划等工作。

二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工

作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作

压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没

有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细

化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作

安排如下：

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1、完善规章制度

完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下

达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开

展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标

准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到

沟通及时准确详尽。

2、合理编排施工计划

在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检

员一起制定每月完成的.产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，

确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可

操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理

安排及工程的正常施工。

3、规范工程结算。

工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算

的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就

明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的

前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图

纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现

象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一

步。

4、加强对分包工程的管理

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加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将

加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的

前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，

及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算

后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权

益。

5、积极深入施工现场

我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一