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2024年工程质量管理制度--第1页
2024年工程质量管理制度
一、引言
随着社会的发展和工程建设的不断推进，工程质量管理在建
设项目中的作用日益凸显。为了确保工程项目的质量，提高工程
建设的水平，2024年，我们制定了新的工程质量管理制度。本制
度旨在规范工程质量管理的流程和要求，确保工程项目的质量得
到有效的控制和提升。
二、总则
1.1本制度适用于全体项目参与方，包括建设单位、总包单
位、分包单位、监理单位以及相关的设计单位、验收单位等。
1.2工程质量管理必须遵循法律法规和标准规范，并注重实
用性和可持续性。
1.3所有参与方要加强沟通与协作，共同推动工程质量管理
的有效实施。
三、质量管理体系
2.1建设单位应建立健全质量管理体系，明确责任到人，制
定质量管理方针和目标，并确保其有效实施。
2.2监理单位应加强对各参与方质量管理工作的监督检查，
发现质量问题及时进行整改，并对质量问题的处理进行记录和汇
总。
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2.3总包单位和分包单位应建立质量管理体系，制定相应的
质量控制手册和工程技术标准，加强现场质量管理，确保施工过
程中各项质量要求得到满足。
四、质量管理流程
3.1建设单位应在工程项目启动前，组织编制项目质量计
划，明确工程质量目标、质量控制措施和质量保证措施，并确保
计划得到有效执行。
3.2在工程施工过程中，总包单位和分包单位应按照质量计
划的要求，组织施工过程中的质量控制工作，并及时进行质量检
查和测试，确保施工质量符合设计要求。
3.3监理单位应加强对施工过程中的质量控制工作的监督检
查，发现质量问题及时进行整改，并及时报告建设单位。
3.4在工程竣工验收阶段，建设单位应组织相关单位进行验
收工作，确保工程质量符合规定的验收标准。
五、质量控制要求
4.1建设单位要加强对设计单位的管理，确保设计文件的质
量和合规性，及时纠正设计错误和不合理的设计。
4.2施工单位要加强对材料的管理，确保材料的质量符合要
求，严禁使用劣质材料。
4.3施工单位要严格按照设计要求和工程技术标准进行施
工，加强对关键节点的质量控制，确保施工质量的稳定和可控。
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4.4监理单位要加强对施工现场的监督检查，发现质量问题
及时进行整改，并及时报告建设单位。
六、质量风险管理
5.1建设单位要对工程项目的质量风险进行评估和管理，制
定相应的风险应对措施，并落实到实际的施工过程中。
5.2总包单位和分包单位要加强对施工过程中可能存在的质
量风险的识别和控制，并及时采取相应的措施进行风险控制和管
理。
5.3监理单位要加强对施工现场的监督检查，发现质量风险
及时进行整改，并及时报告建设单位。
七、质量信息管理
6.1建设单位应建立健全质量信息管理系统，确保施工过程
中的质量信息得到有
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