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品质管理七大工具
——控制图
;控制图(ControlChart)
㈠ 常规控制图的构造与原理
又称管理图、管制图,休哈特控制图
对过程质量特性值进行测量、记录、评估和监察过程是否处于统计控制状态的一种统计方法设计的图。;控制图原理:
根据正态分布理论,若过程只受随机因素的影响,即过程处于统计控制状态,则过程质量特性值有99.73%的数据(点子)落在控制界限内,且在中心线两侧随机分布。 ; 若过程受到异常因素的作用,典型分布就会遭到破坏,则质量特性值数据(点子)分布就会发生异常(出界、链状、趋势)。; 反过来,如果样本质量特性值的点子在控制图上的分布发生异常,那我们就可以判断过程异常,需要进行诊断、调整。
;;“3σ原理”(或称“千分之三法则”)
两类错误是不可避免的
一般把控制范围定在平均值的±3σ;㈡ 常规控制图的分类
⑴ 按被控制对象的数据性质不同
分为计量值控制图、计件值控制图和计点值控制图;分布;分布;分布;;⑵ 按用途不同
① 分析用控制图
用于对已经完成的过程或阶段进行分析,以评估过程是否稳定或确认改进效果。;② 控制用控制图
用于正在进行中的过程,以保持过程的稳定受控状态。;㈢ 控制图的判断准则
控制图对过程异常的判断以小概率事件原理为理论依据。
判异准则有两类:
一是点子出界就判异
二是界内点子排列不随机就判异
若过程不判异,则过程处于统计控制状态。; 规定了常规控制图有8种判异准则;㈣ 常规控制图的应用案例
1.均值-极差控制图
最常用、最基本
控制对象:
长度、重量、强度、纯度、时间、收率、生产量、水分含量、营养物质成分等
计量值数据;控制图
主要用于观察正态分布的均值的变化;控制图
观察正态分布的波动情况或变异度的变化; 控制图
将二者联合运用,观察正态分布的变化;范例:
某植物油生产厂,采用灌装机灌装,每桶标称重量为5000g,要求溢出量为0~50g。
采用控制图对生产过程进行质量控制。控制对象为溢出量,单位为g。
见表2-15溢出量控制图数据表。;组号;组号;解:
⑴ 步???1,预备数据的取得
随机抽取k组(一般为20~25组)
大小为n(一般为4~6,常取5); 理论上讲,预备数据的组数应大于20组,在实际应用中最好取25组数据。
当个别组数据属于可查明原因的异常时,经剔除后所余数据依然大于20组时,仍可利用这些数据作分析用控制图。若剔除异常数据后不足20组,则须在排除异因后重新收集25组数据。
取样分组的原则是尽量使样本组内的变异小(由正常波动造成),样本组间的变异大(由异常波动造成),这样控制图才能有效发挥作用。
因此,取样时组内样本必须连续抽取,而样本组间则间隔一定时间。; 应制定一个收集数据的计划,将其作为收集、记录及描图的依据。
在适当的时间内收集足够的数据,这样子组才能反映潜在的变化,这些变化原因可能是换班/操作人员更换/材料批次不同等原因引起。对正在生产的产品进行监测的子组频率可以是每班2次,或一小时一次等。; 按工艺文件规定,本例每间隔30min在灌装生产线连续抽取n=5的样本量计量溢出量。
共抽取25组样本,将溢出量数据记入数据表。;⑵ 步骤2,计算统计量
计算每一组数据的平均值和极差,记入表中;然后计算25组数据的总平均值和极差平均值。;⑶ 步骤3,计算控制界限、作控制图、打点并判断:
① 先计算R图的控制界限
计算公式见表2-16。;;n; 由表2-17中可知,当n=5时; 以这些参数作R控制图,并将表2-15中的R数据在图上打点,结果如图2-11。; 对照常规控制图的判异准则,可判R图处于稳态。
因此,可以接着建立平均值控制图。;② 计算图的控制界限; 由表2-17中可知,当n=5时; 以这些参数作平均值控制图,并将表2-15中的数据在图上打点,结果如图2-12。; 因此可以判定灌装过程处于稳定受控状态。;控制图应用中常见错误
⑴ 在5M1E因素未加控制,工序处于不稳定状态时就使用控制图管理工序。
⑵ CP1的情况下,就使用控制图。
⑶ 用公差代替控制界限,或用压缩的公差线代替。
⑷ 仅打点而不做分析判断。
⑸ 不及时打点而不能及时发现工序异常。
⑹ 当5M1E发生变化时,而未及时调整控制界限。
⑺ 画法不规范、不完整。;生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。21.1.221.1.2Saturday,January2,2021
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。04:15:3004:15:3004:151/2/20214:15:30AM
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21.1
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