三、TPM开展的相关步骤.doc

开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段10个具体步骤

阶段步骤主要内容

准备阶段1．引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训

2．建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织

3．制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果

4．制定TPM推进总计划整体计划

引进实施阶段1．制定提高设备综合效率的措施选定设备，由专业指导小组协助改善

2．建立自主维修体制小组自主维修

3．维修计划维修部门的日常维修

4．提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训

5．建立前期设备管理体制维修预防设计，早期管理程序生命周期费用

巩固阶段总结提高,全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。

首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行6S活动，并在6S的基础上推行自主维修“七步法”。

自主保养七大步骤

阶段步骤名称TPM自主保全七大步骤活动内容

Ⅰ第一初期清扫（清扫点检)以设备本体为中心之垃圾、污垢全部清除及实施加油、锁紧螺栓，并寻找设备不妥处使其复原。

第二发生源困难处的对策改善污染之发生源、粉尘飞散之防止及清扫、加油、点检之困难处所，以使清扫、加油、点检之时间缩短。

第三自主保全临时基准的订定订定能在时间内确实维持清扫、加油、点检、锁紧螺栓的动作基准（心须订定能在日常作业时间内使用之时间表）。

Ⅱ第四总点检依据点检手册所做之检查技能教育与总点检之实施，以指摘出设备微缺陷并使之复原

第五自主点检编订确实有效维持的清扫、加油、点检基准，并编订实施自主点检检查表

Ⅲ第六标准化各种现场管理项目目标标准化，与实施以求维持管理的完全系统化；1.现场之物流基准2.数据纪录之标准化3.模具、治具、工具操作之标准化4.工程品质保证基准

第七自主管理彻底执行公司方针、目标的展开和改善活动的落实，以及MTBF（维修间隔时间）分析纪录的确实实施与解析，以改善设备体质