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办学可行性报告

第一篇：办学可行性报告

办学可行性报告

一、项目的提出

自二十一世纪以来，中国教育事业蓬勃发展，民办教育在教育发

展方面发挥不可或缺的力量。《社会力量办学管理条例（试行）》

《民办教育促进法》的颁布，为民办教育发展提供了法律保障。

现阶段航空事业铁路交通运输迅猛发展，衡阳市计算机学校致力

于培养航空、计算机、高速等专业型人才。拥有丰富的教学经验和舒

适的教学环境，利用软件硬件资源，为社会提供优质教育服务。

学校的办学宗旨是“招的进，留得住，推得出”。“招的进”：

学校为单位委培，学生毕业后能够为他们安排工作，所以会有足够的

生源。“留得住”：学校有优秀教师资源和师资队伍建设，保证学生

的管理工作和教学质量。“推得出”：招收生源，通过学校培养，成

为道德品质好、专业性强的合格大学生。

二、社会资源分析2.1招生情况

2016年教育局实施教育改革，全市40%初中毕业生进入高中就读，

60%初中毕业生流入各类职业院校。我校计划每年招生200余人，四

年总共在校学生800余人。2.2教师资源

近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会，而公办学校师资趋

向饱和，起点不高的民办初中，可以大量招聘优秀重点本科毕业生。

教师队伍以中青年为主，其优势在于聘用青年教师，工资支出相对较

低；其次，青年教师没有经验，可塑性强；再次，青年教师精力充沛，

工作热情高，更适合民办学校全方位管理的工作模式和工作强度，更

善于开创性的开展教研改革；最后，他们和初中生的心理层面也更接

近，更容易取得较好的教育效果。

教师的录用通过笔试、面试和试教三重考核，合格的老师一年后

正式录用。学校的管理人员也将从事教学工作。2.3就业

学生就业由校长负责。校长与董事会签订法律协议，学生毕业后

的就业工作由校长直接负责。

三、组织机构

领导班子：校长1名，副校长兼教导主任1名，学生科科长1名，

招生办主任1名，财务主任1名

职工队伍：（第一年）教师10人，其中计算机老师1名，体育老

师1名，专业老师1名，礼仪老师1名，语、数、外老师各2名，后

期补充。招生队伍15人。

管理体制：董事会领导下的校长负责制。

四、财务分析4.1投资及资金分配

总共投资200万。具体资金用途如下：

1.前期费用30万用于挂牌学校、疏通人员关系、招待费用、场地

押金及组建招生队伍（15人）。

2.设备购买40万：车10多万、办公设备及仪器（如电脑、多媒

体教师、课桌）。

3.装修费用30万：场地、办公楼、学生宿舍等场所的装修费用。

4.50万作为招生预备费用

4.2费用及收益计算（按第一批学生来算）

费用：1.老师工资按平均5000每月，总共10个老师，每年费用

为：10*5000*12=60万。2.每招一个学生，招生者可获得招生奖金4

千元每个。所以第一批200个学生的最大招生费为200*4000=80万

3.招生队伍：30万。4.其他开支（如水电费等）40万。第一年费用共

计210万，第

二、

三、四年费用共计130万（没有招生费用）。收益：按每年招收

学生200人算，学费每年1万三，每年的总共学费收入为260万。第

一批学生共计收益为260*4-210-130*3=440万，四年共有四批学生，

预计收益可达1760万。另外，如果第一批就业顺利，后续生源不成问

题，招生费用可大大减少。

五、经营管理

5.1资金管理

一是学校资金的使用采取严格的财务制度，实行独立的财务核算

制度。会计和出纳单独设立，实行账款分离，有独立的银行账户。二

是建立了审批制度，凡各项开支必须要由经办人、证明人及账务经理

或者董事长的签字才能入账，5万元以上重大开支必须经过董事会会议

讨论通过。三是财务账目定期公开，于每个季度最后一个月的董事会

议时公布，接受股东的监督。

5.2教师管理老师基本工资3000元，按工龄和职称累加。课时费

另算。正式上岗的老师签订劳动合同，