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销售考核方案范文7篇
（经典版）
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序言
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销售考核方案范文7篇
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销售考核方案范文篇1
一、目的
为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制
度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励
以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的
绩效考核标准制定本办法；
二、原则
制度面前，人人平等。坚持三讲、三不讲做到奖罚分明。讲公开、
讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；
三、考核人
根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、
推进；见下表：
四、考核内容
包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度
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通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。
2、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行
面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果
同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效
面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提
交
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