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安质部部长述职报告

篇一：质安部经理述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位评委所有人中午好！

我从2021年1月至2021年1月现任绵阳恒远建筑劳务项目经理

有限公司质安部经理。

在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年

来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理

的配合下，在员工的共同努力下2021年各项工程生产安全管理已降低

至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。提前完成了

公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下：

一、质安其他工作的思想认识

我个人认为公司目前质量、安全是企业发展的生存之道，质量是

企业的生命，安全是企业的效益；认识到自己的职务在公司所承担的

责任；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑在安全、质量岗位上，

深刻理解国家安全生产法律、法规；遵守公司的安全规章，坚持原则，

熟练撑握线路、管道、设备等工程安全管理操作规范，安全操作技能、

技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树

典范，抓典型，把安全系统性风险降到最低，质量做得更好，为公司

在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！

二、任职期间的网络管理

1、组织公司各管理层、各施工班组召开了2021年度安全、质

量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作

规范，安全生产法律、法规培训，提高保护意识和责任，结合公

司KPI考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。

2、每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安全管

理、

质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表

彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组管理人员的

选举制

度。

3、每天、每周、每月制定了安全检查投资计划、目标。每周对

检

查结果在周例会上进行了通报。

4、对天天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依

据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓

得好的班组进了表彰。

5、对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全

隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工市场条件

后方能恢复施工。

6、安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意

外保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警

示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了安

全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病母公司车进

行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了绿豆汤防暑

降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认

证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。

同时合资企业组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行

安全取证培训。

7、在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带财务人员

班制度

（即质安日）

三、安全、质量责任管理

1．质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量

第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个

部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训

的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，一抓到

底齐抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领

导落实到各分管项目经理，各分管实施技术顾问落实到各班组，各班

组贯彻执行职位到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全系统性风

险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度

而奋斗。

四、工程的安全论证、评价

1、对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四

大类工程项目，对各类工程项目分项通过现场论证，分析，对生

产安全危险比较大（管道开挖地面下才的水、电、气管道；线路新建

杆路；基站设备安装等）。汇同公司各

部门领导、班组进行论证、评价，培训课程策划出对生产安全

如何防范的预案。同时在计划检查时频次就让频次高些。

五、施工设施、设备检查

1、对施工单位班组的车辆进行施工检查是否是带病车，驾驶员有

无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶