《存货与投资》课件.pptVIP

**********************存货与投资存货管理和资本投资是企业经营中的关键环节。合理控制存货水平,科学规划资本投资,可以提高企业效益、增强竞争力。本课件将深入探讨这两个重要议题,为企业长期稳健发展提供思路和建议。导言本课件通过全面介绍存货管理的基础知识,让大家深入了解存货管理的重要性。我们将从定义、分类、存放方式、管理目标等多个角度全面探讨存货管理的相关概念,并逐步深入到存货管理的具体方法和原则,帮助企业提高存货管理水平,降低运营成本,提高盈利能力。存货的定义商品及材料存货泛指企业在生产或销售过程中持有的各种商品及原材料、在产品和产成品等。企业资产存货是企业重要的流动资产,是企业生产经营活动中必备的基本要素。有形资产存货属于企业拥有的有形资产,可以在生产或销售时转化为现金或其他资产。存货的分类原材料包括生产所需的各种原料和辅料，以及构成产品的基本材料。在产品指生产过程中尚未加工完工的半成品和工件。产成品指经过加工并达到可销售状态的产品。备品备件用于维修和更换的零部件和附件。存货存放的方式1仓库存放使用仓库对存货进行有序存放,以保证安全性和完整性。通常按照特性分区管理,提高存取效率。2堆场存放对一些大件或散装商品,可以利用户外空间进行堆场存放。需要采取防雨、防潮等措施。3货架存放使用托盘、货架等工具对小型商品进行整理有序的存放,有利于快速调度。需要合理规划存放位置。存货的管理目标提高销售能力通过优化存货水平,确保在需求旺盛时有足够货物供应,提高销售能力,满足客户需求。降低库存成本科学管理存货,减少过剩库存和积压物品,降低仓储、保管、资金占用等各种库存成本。提高资金周转效率合理控制存货水平,减少资金占用,提高资金的周转速度,改善企业的现金流。增强抗风险能力建立安全库存,以应对市场需求波动,提高企业应对突发事件的能力。存货管理的意义提高企业运营效率有效的存货管理可以缩短生产周期,提高产品流转速度,从而提升整体运营效率。降低经营成本合理控制存货水平,减少过剩库存,可以有效降低存货管理成本,提高资金利用率。提高客户满意度及时有效的存货管理可以确保产品供给,满足客户需求,增强客户信任和忠诚度。增强市场竞争力优秀的存货管理是企业提高灵活性、快速反应能力的关键,有助于增强市场竞争力。存货周转率存货周转率反映了企业库存的利用效率，越高表示存货周转越快。这揭示了公司的销售活跃程度和库存管理水平。企业应根据行业特点和自身实际情况,动态调整存货水平,保持合理的周转速度。存货周转天数存货周转天数是衡量存货管理效率的重要指标。它表示企业将存货转换为销售的平均天数，反映了存货管理水平。周转次数周转天数12次30天8次45天4次90天存货周转天数越短,表示存货管理越有效,资金使用效率也越高。企业应持续优化存货管理,提高存货周转率,减少资金占用。存货管理的基本原则1控制成本通过优化存货水平和有效管理,降低存货持有成本和资金占用成本。2提高运转效率合理规划存货量,确保生产和销售的正常进行,提高资产周转率。3降低风险建立健全的存货管理制度,降低库存损耗、过期和滞销的风险。4保证供给根据市场需求和生产计划,确保原材料和产成品的及时供给。ABC分类管理1A类物品高价值,高消耗的存货,需要严格管控。2B类物品中等价值和消耗的存货,需要适当控制。3C类物品低价值,低消耗的存货,可以采取简单的管理方式。4合理分配资源针对不同类别的存货采取不同的管理措施,合理分配管理资源。定期盘点1全面盘点对所有存货逐一核查和记录2随机抽查选取部分存货进行不定期抽查3定期报告及时记录盘点结果并上报定期盘点是存货管理的重要环节,可以及时发现并纠正存货记录的错误,预防损失和浪费。通过全面盘点、随机抽查以及定期报告,企业可以确保存货信息的准确性,为后续的存货管理决策提供可靠依据。订购与发货控制订货管理及时向供应商下达订单,确保原材料的供应充足,避免缺货。发货控制严格监控出库情况,确保客户需求得到及时满足,提高交货准确率。库存平衡平衡原材料采购和产成品出库,保持合理库存水平,避免资金占用过高。安全库存与最优库存安全库存安全库存是指在正常生产消耗情况下,为避免缺货而保留的最低存货数量。它能确保在供应或生产中断时,仍有足够的备货来满足客户需求。最优库存最优库存是指在平衡库存成本和利用效率的前提下,所确定的最合理的存货水平。它综合考虑了订货成本、持有成本和缺货成本,以达到最低总成本。经济订货量(EOQ)模型确定需求量根据历