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造价咨询业务操作管理制度

根据建设部《工程造价咨询单位管理办法》（74号令）和《造价

工程师注册管理办法》（第75号令），中介协〔2002〕第15、16号《工

程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》、

《造价工程师执业道德行为准则》及省市有关文件精神，为确保建设

工程造价咨询工作规范有序的进行，做到工程预结算、招标投标标底

编审依法、凭据、客观、公正、合理，特制订本制度。

第一条：咨询业务专业人员职责（专业造价工程师、概预算人员，

编审成果主要责任人）

工程造价咨询预结算标底评审工作，首先做好咨询资料的收集整

理，确定咨询方法，工程量计算必须在底稿上注明部位，统计汇总后

要认真检查复核，发现有误及时改正。

对图纸不明说明不清资料不全和签证资料等手续不齐的咨询项

目一定要求报送单位弄清愿意，补充资料补办手续方予办理。

材料价差严格按市造价管理站发布的《工程造价信息》项目调差，

缺少部分一是直接到市场调查了解收集整理采用，二是参考“广东省

工程造价信息”及邻近地市发布的“价格信息”。工程结算材料预算

价格调差必须依施工时间依次列出，填好表格以利复核。

定额缺项的要参考其他专业定额子目，无可参考的子目要认真分

析研究做一次性补充并取得造价管理部门的认可后执行，对于采用工

程量清单综合单位报价或审价的工程项目要认真分析对比，取价有根

有据，力求合理。

取费标准按省市规定计取，对于专业部定额取费标准严格按专业

部定额，有关文件规定和招标文件、施工合同进行编审。

要求咨询业务专业人员编审的预算（标底）、结算要保证其准确

性，本单位从事预结算编审的人员要求误差不应大于±3%，首先要保

证工程量计算的准确，如由于工程工程量误差引起总造价超过允许的

误差范围，由咨询业务专业人员承担全部责任，如有人指使违反规定

引起误差则谁指使谁负责。

专业造价工程师和概预算人员完成的工作，提交的成果资料要反

复校验检查写好说明自行复核后再交技术负责人或部门领导或项目

负责人审核，确认无误后领导签发（具体要求按“工程造价咨询工作

程序办理”）。

要及时配合好工程造价咨询服务后的资料整理、归档工作，对自

己完成的任务随时解答有关疑问，如需调整，负责完成调整或修改，

直至合乎要求为止。有的客户不清楚的要耐心做好解释工作，不要敷

衍推委，使客户高兴而来，满意而归。

第二条：咨询成果校核、审核人（质量把关人）职责

预结算编审校核和审核人分任务缓急和专业对口采取固定或临

时指定相结合，技术负责人、部门经理、副经理和项目负责人等均有

该职能。只要职责有：

检查是否依据招标文件、合同、协议等资料，提交的资料依据合

法性、有效性。

全面校审人在量、价、费方面套定额(清单综合单价)、采价、取

费标准方面是否有误。

造价指标控制，对编离正常造价指标的要分析原因，写出意见报

领导共同研究确定；有疑问的项目要进行单价分析或进行市场调查了

解确定。

咨询专业工程师、概预算人积极配合校审人搞好校审核，时间上

应尽量满足发出的要求，但一定要保证工作质量，不允许马虎过关、

敷衍了事、不负责任。

第三条：签发人责任（负责成果签发）岗位职责

签发人一般情况是单位领导（且是造价工程师）签发，也可由领

导委托技术负责人或相关负责人(且具备造价工程师)签发，承担领导

责任，主要职责是：

了解工程概况、造价指标、工程取费、价格取定等情况，如有疑

问及时提出解决。

对签发的成果书承担领导责任，签发成果书一旦发出，如发现或

反馈有重大差错引起社会不良反映的签发者必须承担领导责任。

第四条：业务的承接与分派

1、本公司人员在承接业务时，一律以本公司的名义接受委托。

2、在接受客户委托业务前，应充分了解该业务的风险，并考虑

自身能力和独立性，以决定是否接受委托，对不能受委托的，应向主

管领导报告，必要时由主管领导决定。

3、本公司承接的业务，由主管领导分派到各业务部，再由各业

务部经理安排项目负责人。主管领导在分派业务时，应充分考虑各业

务部当时的业务繁忙情况和人员组成情况，以确保业务能按时保质完

成，部门经理在安排项目负责人时，应充分考虑各人的专业胜任能力、

工作效率和职业道德，经保证在不违反的前提下尽量做到主客户满意。

第五条：业务的执行