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超市可行性分析报告
第一篇:超市可行性分析报告
超市管理信息系统可行行分析
一、引言
1、概述
用户:佳家福超市
拟建系统名称:佳家福超市管理信息系统
开发单位:10级信管班郭娟
系统服务对象:超市收银员顾客超市导购员
2、项目建设背景及必要性
长期以来,佳家福超市一直采用人工管理模式。商品的采购,库存,销售和核算等信息存在工作量大服务紊乱·工作效率低下·信息不能及时反馈·成本高等问题,为了彻底改善超市信息管理的落后局面,特提出开发本系统。”佳家福超市信息系统“的建设,必将为超市的发展注入新的活力,因为先进的信息化管理,可以更有效的控制企业的购·运·小·存,从而降低企业的运营成本。
二、系统设计目标
1组合字目标和战略
佳家福超市的目标是一优质的服务·低廉的价格·丰富的货物向广大市民提供畅快的购物体验。具体分解为:
①合理的货物布局·舒适的购物环境,减少消费者20%寻找商品的时间。
②在一年内每个月增加20%各类货物
③经理能够及时获得畅销货物的相关信息
④可以及时快捷的获得附近居民的购物需求,及时获得畅销货物·滞销(过期)货物的信息
⑤上架,下架,清点的效率提高30%
⑥每年在本市建立一个分店,在三年内实现货物的连锁销售。
为了实现超市的目标,超市计划采取的重大战略有:
①采用一定的导购措施,方便消费者对超市库存货物的了解。
②更改销结算模式,减少结账等待时间,③建立供货商,物流数据库,掌握必威体育精装版的货物生产,运输动态
④修改采购计划,每年增加20%的采购基金,增加货物种类·质量
⑤对销售货物进行动态统计,及时掌握畅销货物,滞销货物信息
⑥修改库存管理方法,提高效率,方便管理
⑦更新结账系统
⑧建立超市销售管理系统,全面提高管理水平和工作效率。
2业务概况
佳家福超市为一般规模的超市,消费者约占本市的15%左右,超市设有计划计划市场
部·库存·销售部·办公室四个部门。计划市场部负责货物的订购计划·货物订购·等业务,库存负责货物的入库,上架,盘库,保管和过期货物的处理等工作,货物销售部负责货物的销售工作,具体包括从库房中领取货物·销售·结算等,办公室负责超市的事物管理工作。3存在的问题
长期以来,该超市一直采用人工管理,货物的采购·库存·销售和核算的人工信息管理存在工作量大,服务质量差,工作效率低,耗费人员多,货物的市场·库存·销售·消费者对超市所供货物意见不能及时反馈。
三、经济可行性分析
1支出
㈠系统开发费用
⑴人员费用。本系统开发期为20周,调试期为12周。开发期需要开发人员5人,调试期需要开发人员2人。共计需要124周,折合4人年(每年有效工作日按照30周计算),每人每年按照8万人民币计算,人员费用32万
⑵硬件设备费用。本系统所需要的硬件设备费用为14.76万,其中:
服务器一台32000元
微机10台7000元
打印机10台12000元
条形码扫描仪10台18000元
网络设备和布线10000元
不间断电源1台3000元
工作台11台2600元
⑶软件费用·系统所需购买软件的费用为2-1万人民币,其中:
WindowsNT50000元
SQLSever6000元
Java环境5000元
Rose建模工具50000元
⑷耗材费。所需费用估计8000元人民币。
⑸咨询和评估费用。本系统所需咨询评估费用约为12000元人民币。
⑹调研和差旅费。本系统所需的费用约10000人民币。
⑺不可预见费用:按开发费用的15%计。
系统中的开发费用:59.64万
㈡系统运行费用
假定本系统的运行期为10年,每年的运行费用计算如下。
⑴系统维护费。一年需要0.5人|年进行维护,维护费用为0.5*8=4.0万。
⑵设备维护费用。假设设备的运行更新期为5年,并且5年以后的设备价格以现价计算,则设备更新费用14.76万。假设设备日常故障维护为每年0.6万元,则平均每年的设备为护费用为:
14.76/10+0.62=2.076万元
⑶消耗材料费用。每年消耗的材料费用按每年0.8万计算。
系统每年运行费用6.876万。10年累计为68.76万。
系统开发和运行费用总计为128.4万,折合12.84/万。
2收益
超市信息系统获得的直接经济效益和以从以下几个方面计算。
⑴提高工作效率,减少工作人员。
本系统投入运行可以提高计划采购管理·入库管理·销售管理和核算信息管理的效率,累计可以综合提高工作效率大20%,可以减少15%的工作人员。超市现有人员按30人计算,可以减少4.5人。每人每月工资按照1500计算,节约工资0.15*12*4.5=8.1万/年。
⑵扩大服务范围,增减超市收入。
由于提高了工作效率,超市可以增加货物的品种和销售规模。假定在原有基础上可以增加20%的销售量,超市每年的总利润按300万计算,
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