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光伏项目施工目标

一、工期目标

（一）计划工期：项目开工至投产发电255日历天；

（二）计划开工日期：2023年09月20日;

（三）计划并网日期：2024年05月31日;

（四）计划竣工日期：2024年09月30日;

里程碑进度计划详见下表：

序号名称完成时间备注

1计划开工2023年09月20日

2桩基施工2024年01月31日

3光伏组件安装2024年03月31日

4逆变升压单元安装2024年03月31日

5集电线路工程施工2024年04月30日

6首个阵列并网2024年05月05日

7全部组件并网2024年05月31日

8项目竣工2024年09月30日

二、质量目标：

最低达到电力行业优质工程奖质量验评标准，力争达到国家优质工程奖质量

验评标准。专业质量目标如下：

序号项目合格率%优良率%备注

1土建项目单位工程100%96%

2安装项目单位工程100%96%

3土建项目分部工程100%96%

4安装项目分部工程100%96%

5土建项目分项工程100%96%

6安装项目分项工程100%96%

三、安全施工目标

1、无重伤及以上人身伤亡事故

2、无重大及以上火灾事故

3、无重大机械设备损坏事故

4、无负主要责任的重大及以上道路交通事故

5、无重大职业卫生伤害和环境污染事故

6、无大面积传染病和集体食物中毒事故

7、无溺水事故

四、项目目标管理措施

（一）组织管理

1、管理职责分工

（1）供热工程建设项目依据项目总体目标，通过合同纽带形成协同合作机

制。

（2）设备、材料供应商必须遵守各项法律、法规、规章和标准，应按照采

购合同的约定，按需提供数量、质量满足要求的产品及相关服务;

项目管理组织机构的组织形式和规模应根据委托合同规定的服务内容及期

限、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目管理组织机构人员配置应

按专业配备，数量应满足工作需要。

2、组织机构

（1）工程项目的遵循以下原则建立自身的项目管理组织机构∶

①职能明确，可为项目提供相互协同的全方位服务;

②组织构架科学、合理，与所需履行的职能相适应;

③人员应符合相应从业要求;

④项目组织机构应得到派出组织授予的与其职能需要相适应的权力;

⑤项目组织机构应有明确的管理目标，所有岗位应有明确的责任;

⑥项目组织机构应保持相对稳定，并根据实际需要作相应调整。

（2）在项目的实施过程中，建设、监理、勘测、设计