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信息机房工程施工组织设计方案

一、机房工程管理概述

1.1.机房工程容

1.1.1.建筑装饰部分

防静电活动地板的敷设；

玻璃隔断；

防火门窗安装；

1.1.2.弱电管理系统

门禁系统的安装及调试；

漏水检测系统的安装及调试；

温湿度监测系统的安装及调试；

消防报警系统的安装及调试；

视频监控系统的安装及调试；

1.2.机房工程管理目标

1本工程为本公司重点工程项目,要确保优质工程,以作为全国样板工

程。

2实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质

量、保交工。

3采取有效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到优质工程评定条

件。

4建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施

工管理方法和施工技术。

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5实现安全生产和文明施工。

1.3.机房工程管理办法

1.3.1.项目分类计划和进度控制

为了实现总包管理目标,本项目将总包工作分类,分析了项目的工作围,分

类归入所需管理的任务中,每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度

情况进行控制,从而可以保证机房系统的工程进度。

1.3.2.设计控制

为满足电子信息机房的要求,系统设计工程师将根据现有系统的开发经验

进行设计。在项目不同开发时间提交文件档案,设计审查将与动态测试、系统

设计同时进行,以确保系统性能、接口要求适合合同的要求,以保证如期完成整

个系统工程。

1.3.3.工程修改控制

项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确

认、文件档案、审查、复核等。

1.3.4.质量监督管理控制

为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照ISO9000质量管理

的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

二、机房工程项目组织及人员介绍

2.1.施工组织总体部署

2.1.1.施工组织总体部署

以系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履

行。在规定的工期完成合同,并且争创工程质量全优,是我司施工组织总体部署

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优先考虑的目标。

为了实现上述目标,我司组织了由我司丁伟先生为项目总经理的强有力的

项目管理班子,负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工

项目的总体进度计划和阶段目标计划。

2.1.2.施工作业人员配置

本机房工程工程专业人员预计高峰人数：15名

其中,管理人员2名,工程技术人员13名。

2.2.工程组织机构

本项目由丁伟先生为项目总经理,成立项目管理部,指派项目执行经理。项

目管理部由项目执行经理直接领导,并直接对项目总经理负责。项目执行经理

是机房系统工程项目总承包的负责人。

2.3.工程组织人员职责说明

2.3.1.项目总经理

项目总经理的职责如下：

全面负责整个项目执行情况

商务合同决策

公司人员调配

处理与业主、上一级承包方事宜

2.3.2.项目执行经理

项目执行经理职责如下:

实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师的关系,接受

建设单位和总包的监督；

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对工程进度,质量和成本进行总体控制；

组织工程验收,交工和结算。

负责项目人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。

领导制订施工计划,审定各种施工方案。