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2023年建筑施工质量月活动总结

2023年9月是全国第46个“质量月”，为增强昌建控股

工程系统全体人员的质量和品质意识，提高工程管理水平，

贯彻昌建控股“精致、品质、价值”的产品理念，工程管理

中心于9月份圆满举办了“质量月”相关活动。

“质量月”活动采用了丰富的形式和内容，包括举行质

量生产观摩会、制作并悬挂质量月主题宣传标语、开展“自

查自纠”专项行动、开展学习和培训活动、工程系统考试活

动等。

一、开展质量生产观摩会

2023年9月26日，由工程管理中心组织的质量生产观

摩会在周口XXX湖畔国际如期举行。工程管理中心相关人员、

集团各城市公司及项目工程负责人、总包单位项目经理以及

总监或总监代表、XX公司总部领导及项目经理全员参与，在

提升整体工程人员的品质意识和质量管理水平上得到了有

效助推。

二、质量月活动启动会

质量月活动以项目总经理为组长组织召开动员会，宣贯

品质意识和质量管理，掌控活动全局，达到活动目的。9月

份质量月活动启动会各项目参与率达100％。

三、“质量月”启动会宣誓

9月10日组织开展启动会，并进行宣誓。

四、质量月主题宣传标语

根据质量月活动要求，各项目要制作并悬挂质量月主题

宣传标语，从而强化现场工程人员的质量和品质意识。各项

目质量月主题宣传标语参与率为88％。

五、“自查自纠”专项行动

在“自查自纠”专项行动中，针对《工程质量风险排查

表》，在主体工程、机电安装工程、精装工程及园林景观工

程中共计选取不少于三条“检查大项”进行专项排查整改活

动，对其中质量隐患和薄弱环节做到及时发现、及时通知整

改、及时复查验证。此专项行动，各项目参与率为100％。

六、学习及培训活动

质量月活动中，各项目根据现场实际工作需要，组织观

看质量管理视频及组织学习施工合同、图纸、工艺标准、质

量管理体系文件等不少于3次的质量教育培训活动，该项活

动各项目参与率达96％。

1、工程管理中心在9月份组织了三次工程系统质量月

考试。

2、第一次质量月考试针对《CJKG-GC-ZD06-GD01-06工

作面移交指引》进行了考核，考试参与率为99.22％，考试

通过率为99.6％。

3、第二次质量月考试针对《CJKG-GC-ZD06-GD01-08停

止点检查作业指引》进行了考核，考试参与率为99.61％，

考试通过率为99.61％。

4、第三次质量月考试针对样板引路、成品保护、巡检

制度、安全文明管理、质量红线等内容进行了考核，考试参

与率为100％，考试通过率为98.43％。

七、结语

此次质量月活动，各项目积极参与，针对品质意识和质

量管理进行了重视和负责的行动。工程管理中心也下发了质

量品质管理长效机制。质量月活动已结束，但品质和质量并

未结束，各项目在日后的现场工作中，要不定期的开展“自

查自纠”专项质量检查，使自查自纠成为一种品质和习惯，

助力XXX控股高速发展！

2023年建筑施工质量月活动总结

为提高全员质量意识，规范质量行为，促进质量水平的

全面提高，XX公司于9月开展“质量月”活动。

一、统一思想，明确活动主题

9月初，公司领导高度重视，副总工程师XX组织召开了

9月质量月启动仪式，提出了对质量月活动的各项要求。会

议明确了质量月的活动主题，即“弘扬工匠精神，打造精品

工程，推动企业高质量发展”。公司项目监管部参照集团公

司质量月活动策划，结合XX公司自身工程类型制定活动方

案。通过质量月活动开展，现将总结如下：

借助于“质量月”活动中掀起的提升质量意识的热潮，为加

强全员质量管理经验，更好地解决工程中出现的质量问题，

按照优先组织公司内部优秀员工展开培训的原则，组织优秀

项目管理经验的相关交流与培训。

9月2日——9月7日，组织公司优秀总工XX对XX片

区建筑工程项目进行对标检查，对标检查有助于各项目总工

之间的管理交流并互相汲取优秀质量管理经验。

XX项目的大跨度钢网架安装工程，实施过程中面临了诸

多困难，也取得了优异的成果。组织项目总工XX对生产施

工过程的