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筑成教育：一建水利考点精讲第56讲：水利水电工程施工成本管理

《水利水电工程管理与实务》精讲

一建水利考点精讲班第56讲：1F420110水利水电工程施工成本管理（三）

【例题3·多选】根据《水利工程工程量清单计价规范》GB50501-2007，工程量清单由（）组成。

A.分类分项工程量清单

B.措施项目清单

C.其他项目清单

D.零星工作项目清单

E.临时工程项目清单

【答案】ABCD

【解析】工程量清单由分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单组成。故选择ABCD。

【例题4·案例题节选】某水利工程施工招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制。招投标及合同管理过程中发生如下事件：投标前，该投标人召开了投标策略讨论会，拟采取不平衡报价，分析其利弊。会上部分观点如下：

观点一：本工程基础工程结算时间早，其单价可以高报；

观点二：本工程支付条件苛刻，投标报价可高报；

观点三：边坡开挖工程量预计会增加，其单价适当高报；

观点四：启闭机房和桥头堡装饰装修工程图纸不明确，估计修改后工程量要减少，可低报；

观点五：机电安装工程工期宽松，相应投标报价可低报。

【问题】

事件中，哪些观点符合不平衡报价适用条件？分析不平衡报价策略的利弊。

【参考答案】

（1）观点一、观点三和观点四符合不平衡报价适用条件。

（2）不平衡报价的利：既不提高总报价、不影响报价得分，又能在后期结算时得到更理想的经济效益。

不平衡报价的弊：投标人报低单价的项目，如工程量执行时增多将造成承包人损失；不平衡报价过多或过于明显可能导致报价不合理，引起投标无效或不能中标。

1F420113施工阶段成本管理

—、施工现场因素（18年新增）

在保证施工质量和进度的情况下，以降低成本为目标，制定合理的施工组织设计实施细则，并据此选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程，重点在于严密合理的施工现场管理。

1.细化施工组织设计

合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效,也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。

2.严格质量管理

质量管理措施包括控制返工和缺陷修补，加强对成品及半成品的保护，注意雨期施工对钢筋、粉煤灰的损坏。

3.提高施工技术

根据工程的技术特点，重点分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本，不得超挖和欠挖。

4.控制材料成本

制订材料采购计划，根据生产计划、任务和产品消耗情况对材料采购计划进行评审、研究。采用招标方式集中采购以降低采购成本。严把验收关，从原材料的质量和数量上严格控制，避免出现材料退场和二次进场，同时避免出现实际数量与入库数量的不符现象。

严格控制材料消耗，施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。

5.合理调配人力

根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

6.合理使用施工机械

熟悉施工工艺和施工顺序合理编制机械调遣计划,避免出现不合理的二次调遣设备。保证机械完好率和利用率。合理组织计划,根据总体施工组织设计组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。

二、计量支付因素【重要】

1.施工临时工程

1）现场施工测量

现场施工测量（包括根据合同约定由承包人测设的施工控制网、工程施工阶段的全部施工测量放样工作等）所需费用，由发包人按《工程量清单》所列项目的总价支付。

2）现场试验

(1)现场室内试验

承包人现场试验室的建设费用，由发包人按《工程量清单》所列相应项目的总价支付。

(2)现场工艺试验

现场工艺试验所需费用，包含在现场工艺试验项目总价中，由发包人按《工程量清单》相应项目的总价支付。

(3)现场生产性试验

除合同约定的大型现场生产性试验项目由发包人按《工程量清单》所列项目的总价支付外，其他各项生产性试验费用均包含在《工程量清单》相应项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。

3）施工交通设施～14）临时生产管理和生活设施除合同另有约定外，由发包人按《工程量清单》相应项目的工程单价或总价支付。

15）其他临时设施

未列入《工程量清单》的其他临时设施，承包人根据合同要求完成这些设施的建设、移置、维护管理和拆除工作所需的费用，包含在相应永久工程项目的工程单价或总价中，发包人不另行支付。

2.土方开挖工程

（2）一般