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企业文化建设方案

企业文化建设方案5篇

【篇一：企业文化建设方案】

一、指导思想

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实

现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企

业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别

系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习

能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司

企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统

一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是

企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统

一。

（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创

建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企

业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提

升，“学习型企业”创建活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管

理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化

有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和

稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党

委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要

重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认

识到企业文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传

递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业

文化建设的宣传基础。

（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。

按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重

点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念

宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣

传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、

会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党

委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位

可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作

和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

【篇二：公司推进企业文化建设方案】

为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的

企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实

效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。

一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识

20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部

书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结

合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑

怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》

第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业

文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企

业文化的自觉性。

二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理

念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管

理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，

采取如下措施：

1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导

职工学习《企业文化手册》。

2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开

始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一

次《企业文化手册》宣讲。

5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科

以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。

6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月

中旬考核厂歌学