第五讲-P2 项目管理提问表.pdfVIP

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习资料VDA6.3:2023学习资料

学过程审核标准精讲与应用社

程客共学社工程客共学

工主讲老师：

提问表的应用-P2

1

P2项目管理学习资料料

社

过程要素P2：项目管理资

客共学社学习

P2.1是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)?

工程客共学

与评价有关的最低要求执行的示例

工程

存在项目管理的过程。

确定了跨学科的项目组织机构。•定义项目经理/技术专家的角色、任务、能

规定了项目团队成员的职责、能力和权限。力以及责任

•多场所项目的项目接口

将联络人信息通知顾客和供方。

习资料•项目组织机构图习资料

项目组织机构和相关升级管理满足顾客的要求。•项目团队的构成

学社学•资质证明学社学

明确了升级标准(包括在供方管理中的升级),并且

程客共程客共

在存在偏差的时候采取措施。

工工

P2项目管理学习资料料

社

过程要素P2：项目管理资

客共学社学习

P2.1是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)?

工程客共学

与评价有关的最低要求执行的示例

工程

角色的定义符合开发方法和协作模型(敏捷性或非敏•顾客对项目管理的特殊要求

捷性)。

考虑从正在进行的或以前的具有可比产品范围的项•如果是敏捷开发方法：定义升级机制(例：

目中获得的经验(特别是LessonsLearned经验教项目经理升级至产品负责人)

训)。

料•定义升级流程中的联络人/决策者

料

识别、评价了项目风险，并通过适当的措施降低风

习资习资

险。学•里程碑评价的记录，包括措施

工程客共学社工程客共学社学