机电工程事业部管理制度汇编.pdfVIP

机电工程事业部自营工程管理程序

1＞施工前准备工作

组建机电工程机电部

按照分包工程招标程序执行

技术、质量、同交底

生产经理组织相关部门进展

技术、质量、同交底。

1.经营筹划部负责主同及分包同

的交底

2.经营筹划部负责技术交底，主要对

四新的要求、技术难点

3.工程管理部负责质量交底，主要对

工程涉及的强制性条文、预控质量

管理点进展交底

经营筹划部、工程管理部、分包进展自供材料的三方核量

1.2编制机电工程*工组织设计

经营筹划部负责机电工程施工-I工程机电部负责分部机电工程

组织设计的编制I方案编制。

1.3机电工程施工管理筹划

1.确定可以作为二次经营的工程

2.确定工程中质量的标准、关键

部位的节点做法，并列表将强

制性条纹和保证工程的标准条

文分解到各个施工阶段。系统负责人按照工程质量要求、

3.确定施工进度总方案。复杂程度提出筹划的总思路。

4.专业施工详图的协调和复审。

5.材料、设备的选型优化。

6.新工艺、新技术、新材料的应用。

7.分包队伍、甲方指定分包的管理。

1..4下达工程工程管理责任书

1.5二次•营筹划

2施工过程管理

2.1同管理

2.1.1业主同管理

认真学习熟悉与掌握同

1.工程机电部管理人员及各

业务部门经理要全面认真

学习和掌握同条款。

2.将同内容分解落实到工程

责任工程师，并认真执行。

加强工程索赔工作的管理力度

主估价师组织的工程机电部和经营在业主规定的期限内上报各种有关工

筹划部密切配共同完成程索赔费用的资料或相关文件含〔工

程照片〕力争在当期工程款结算申请

单中反映当期所发生的工程索赔用。

重视有关工程函件的及时处理工作

对不符业主同条款的函件及时

复函，据理力争，以摆脱来函所提一

及问题对我方的不利约束和控制，

防止一切不理费用的发生。

质量控制

工程经理部

⑴、质量阶段预控方案

⑵、质量意识教育方案

⑶、创过程精品教育方案

工期控制

工程部在总包总控方案下编制年、季、1（）、机电工程按总控方案及时插入，并按

周、日方案，明确土建的交安条件及时方案时