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工程工程管理模式应用研究与集成
综合报告
王广斌贾广社;内容;Sourcing;要点三：
工程管理学科内在开展的客观规律要求工程管理工作的标准化、标准化。;内容;2.1研究根底;理论上的工程管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”;模式一;业主;《手册》提供方法的指导;2.4技术路线;内容;3内容与成果;3.1调研报告;3.2工程管理手册;规划篇;3.1工程管理实施的总体筹划与控制
3.2进度目标规划与控制
3.3投资目标规划
3.4质量目标规划
3.5健康平安及环境规划
3.6风险目标规划;5.项目管理组织策划;7.工程前期准备管理
8.工程勘察、设计管理
9.工程招标管理
10.设备材料采购管理
11.工程施工管理
12.工程竣工验收、移交管理;规划篇结构：
筹划
方法及措施
控制;文件体系;术语表;8.1公司层面绩效管理程序
8.2影响工程管理班子绩效的因素
8.3工程管理班子鼓励机制原那么
8.4工程管理班子的奖惩原那么
8.5工程管理班子绩效考评程序
8.6工程管理班子绩效考评内容及方法
8.7工程经理绩效评价体系;3.4综合报告;内容;;4.1课题特点;4.2建议
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