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集团公司薪酬管理制度

集团公司薪酬管理制度1

第一条目的

本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制

度。分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目

标。

第二条范围

本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理

除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。本制度系

集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职

能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资

管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责

1.本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施

行，集团各部门、事业部共同执行。

2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需

要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

3.此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

第四条工资构成与定义

1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；

2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工

作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3.其它

奖金:建立新客户开发奖等。

1.底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；

2.力口降（）薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评

估结果进行加薪或降薪的薪资项目；

3.奖金:集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而

设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

L业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司

关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2.

管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其

工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条

扣除项目

1.工资收入所得税；

2.社会保险等相关福利个人支付项目；3.其它必要扣款；

第六条下列情况工资不予扣除

1.按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2.

因公出差者；

3.奉调参加培训；

4.奉派外出考查；

5•其它不必扣款情况；

第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《产

人员薪资管理办法》

第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部

每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调

整项目。

1.符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；

(1)连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；

(2)季度内获通报嘉奖两次以上者

(3)其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次

以上者；

(4)年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作

满6个月以上者。

2.符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

(1)连续两个季度人事考评成绩低于70分者；

(2)季度内通报批评2次以上者；

(3)季度内累计旷工2天以上者；

(4)实施其它对公司发展不利的行为。

3.管理类人员加薪和降薪级差明细表(略)

4.工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源

准后由财务部发放。

3.考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300

元的奖金基数。

4.计算方法：个人绩效奖金额=300_回款完成率册（—职务奖金

系数

第十三条职务奖金系数明细略（）

第十四条以下人员不享有年终奖：1.月度内旷工1天含（1

天）以上者；

2•试用期者；

3,月度通报批评1次以上者；

4.月度内事假3天以上者；

5,有其它不利于公司发展之行为；

6•当月度内离职的