2021年一建管理通关蓝宝书.docx

2021年一级建造师建设工程建设工程项目管理通关蓝宝书1Z201011建设工程管理的内涵

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段；②实施阶段；③使用阶段

动用前准备阶段属于实施阶段；使用阶段是指：保修期结束

2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

(1)确定项目实施的组织；

(2)确定和落实建设地点；

(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；

(4)确定和落实项目建设的资金；

(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

3、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，主要包括：

①决策阶段的管理，即项目前期的开发管理DM；

②实施阶段的管理，即项目管理PM；

③使用阶段的管理，即设施管理FM。

国际设施管理协会(1FMA)所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产管理包括财务管理、空间管理、用户管理，物业运行管理包括维修和现代化。

1Z201012建设工程管理的任务

1、工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管耳则涉及项目全寿命期。

2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值|(17、14、12)。

3、工程使用(运行)增值：包括：有利于环保、有利于节能

建设工程管理(整体)

涉及项目全寿命期；

工程项目管理(部分)

仅限于在项目实施期的工作；

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段

4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(1),一)建、二建、咨询、监理、造价、

(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

5、项目管理的类型

(1)业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包(工程总承包)方的项目管理。业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

一、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

项目管理

类型

利益

费用目标

任务

涉及

阶段

涉及的主

要阶段

业主方

业主

投资目标、进度目标、质量目标(包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营

的环境质量等)

投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；

组织和协调

实施

阶段

实施阶段

设计方

整体+自身

设计成本目标、设计进度目标、设

计质量目标，项目投资目标

三控三管一协调

实施

阶段

实施阶段

施工方

整体+自身

施工安全管理目标、施工成本目

标、施工进度目标、施工质量目标

三控三管一协调

实施

阶段

实施阶段

供货方

整体+自身

供货方成本目标、供货进度目标、

供货质量目标

三控三管一协调

实施

阶段

实施阶段

总承包方

整体+自身

总承包方安全管理目标，总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目

标

三控三管一协调+资源管理+风险管理

实施

阶段

实施阶段

二、建设工程项目管理的背景和发展趋势

项目组合管理指的是：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集合其他有关工作。

1Z201030建设工程项目的组织

1、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；

(2)建设项目全寿命周期一般由决剑阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标

EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(2),一)建、二建、咨询、监理、造价、

不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2、影响一个系统目标实现的主要因素：①组织(决定性因素)②人的因素③方式与工具。

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、