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集团有限公司

组织管理手册

第一节总则

第一条本手册用以说明内集团有限公司（以下简称公司）的组织管理、组织架、

部门职能描述以及岗位职责定位的基本规范，是公司组织管理的基本文件。共包括五个

部分内容：

（一）组织管理基本规范：明确公司组织结设置、运行的规范，确保公司组织结

清晰、职位分工明确、管理有效、运行有序。

（二）组织设计基本原则：阐述公司现阶段组织设计的基本思想，以指导今后的组

织运行与组织管理。

（三）公司组织架图：说明公司各部门设置及箕指挥关系.

（四）部门职能描述：主要阐述公司各部门的使命、目标与主要职能。

（五）岗位职责定位（岗位说明书）：主要明确部门内岗位设置、岗位相关关系、

主要职责定位。

第二条本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结、部门设置、岗位设置和

权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，

第二节组织管理基本规范

第三条组织管理宗旨

（一）明确管理层职责分工及部门之间的职能边界界定，避免职能缺失、划分不清

等现象，保证公司业务的高效开展，促进企业战略发展目标的实现；

（二）利用合理的组织管控模式，明确部门之间职能定位，提高运营的配合、协调、

指导、监控等管理工作，保证公司总体管理效率；

（三）明确高层及各部门的职责权限，保证责权利对等，提高工作效率，有效控制

运营风险。

第四条组织管理运行

（一）组织管理运行是指公司为实现既定的经营战略目标，将公司经营与管理运行

中的各项工作职能进行科学的分工后，再系统地组织整合形成“扁平化”的一个整体组

织结,并从卜向下沿流程线路行使指挥、监督和捽制的管理行为C

（二）公司组织管理运行体系的建立和组织管理运行体系的实际运行必须遵照的原

则：

1.分工必须明确，职责必须清晰，既没有重叠，也没有空白，并且管理控制幅度适

度有效的原则；

2.每一位员工只准有一个直接上级主管，主管指挥下属，下属必须服从主管指挥的

原则；

3.上级主管可以越级检查所有下属的工作，但不准越级指挥下属的原则（紧急或特

殊工作除外）；

4.下属员工必须向直接上级主管请示或报告工作，对直接上级主管负责，不准越级

向上请示或报告工作的原则；

5.下属员工可以越级投诉或举报直接上级的原则；

6.遇直接上级主管外出，无法请示或报告工作其上级主管又无代理人时，下属员工

可以越级向上请示或报告工作的原则。

（三）公司实行总经理负责制的组织管理运行体系。

（四）组织管理运行体系的建立与运行必须切合公司实际经营管理工作的需要，必

须能全面贯彻与落实和遵照与执行公司的经营战略、方针、政策、流程和标准，必须具

备创新能力和驱动发展的能力，否应予以修正。

第五条机构岗位设置

（一）组织结构中的岗位设置是指公司为实现既定的战略目标，根据组织运行原,

将组织管理运行中的各项工作职能进行科学地分解后，交由每一个具体的岗位人员负责

实施的分工定岗的行为。

（二）组织结构中的机构设置是指公司为实现既定的战略目标，根据组织运行原，

将分工后的每一个岗位按职能类型系统地组织整合形成相应的、相对独立的、具有管理

（业务）职能的机构，再将每个管理机构依据其管理职能纵向分层次系统地组织整合形

成“扁平化”的一个整体组织管